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2017年一级建造师 《建设工程项目管理》 1Z201000建设工程项目的组织与管理 1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 一、建设工程管理与建设工程项目管理（项目管理范围小于工程管理范围）： 名称 周 期 核心任务 建设工程管理 全寿命：决策（定义、立项）+实施+使用 建设和使用增值 建设工程项目管理 实施阶段 目标控制：成本+进度+质量 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目立项（立项批准）是项 目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 二、建设工程项目的实施阶段的组成 决策阶段 设计准备 设计阶段 施工 动用前 保修 阶段 阶段 准备阶 阶段 编 段 编 编 初 技 施 施 保 制 竣 动 制 可 制 步 术 工 工 修 工 用 期 项 行 设 设 设 图 验 开 结 目 性 计 计 计 设 研 收 始 束 建 任 计 究 议 务 报 告 书 项目决策阶段 项目实施阶段 三、五方管理： 参与方 利益 涉及阶段 目标 任务 投资目标是指项目的总投资目标 三管三控一协调 业主方 涉及整个实 （业主）自身利益 进度目标是指项目动用或交付使用 其中安全管理是最 （核心） 施阶段 的时间目标（通车、动用、启动） 重要的任务 涉及整个实 供货方 整体+自身利益 施阶段、主要 自身的三大目标 三管三控一协调 在施工阶段 涉及整个实 施工方 整体+自身利益 施阶段、主要 自身的三大目标+安全目标 三管三控一协调 在施工阶段