10月23日工作例会纪要.docVIP

时 间：2009年10月23日上午9时 地 点：救护大队办公楼二层会议室 主 持 人：秦 灿 参加人员：巩昌智 李宝珠 许安民 魏建荣 史治水 郝志军 任学威 李建设 闫永胜 董 伟 梁桂林 任铁柱 记 录：赵志彪 议 题：孝义煤业筹备组周五工作例会 会议内容： 筹备组组长秦灿首先通报了孝义组资源整合进展情况，指出现在到了非常困难的时期。通过两轮对接，正式协议仍然签不下去，集团公司的考核期限是10月20日。协议签不了的原因，一是初评报告没有出来；二是资源作股资的问题；三是销售方式存在争议；四是山西焦煤与其他兼并主体的政策及宽松程度不一。正式协议未签订带来一系列的问题，对方不出采矿权转让手续，证照换不回来。正式协议必须可操作性强，过渡协议执行不下去就说明了不适应实际。尽管如此，我们决不能泄气，要抱着必须成功的信念把资源整合工作往前推进。为此提出四个方面的要求： 各矿井遇到具体问题，要充分利用孝义筹备组现有的技术力量，分技术、生产机电、安全等专业，对口帮助各矿井检查和解决问题，查出的问题要进行现场“四定”，能做到多少做多少，解决不了的问题及时上报集团公司。 安全问题，包括矿井安全和孝义筹备组人员的政治安全。对于矿井的非法出煤行为，能制止的要及时制止，不能制止的要及时逐级汇报。要做好工作记录，能说到的必须说到，能用文字性的必须用文字性东西通知到。 协议问题，要继续向整合成功的方向努力。各矿要尽量收集清楚原矿方有无经济纠纷，及时报许安民副组长。针对山西焦煤的协议范本及《尽职报告》，及时反馈建议进行补充，以防止协议签订后带来其他后遗症。对方对评估结果有异议的情况，如漏评的、评估出入较大的，也可以反馈回来。要动脑筋想办法进行资源整合，既不能违反政策还要能操作下去。 人员进驻问题，现孝义筹备组共有70余人，条件具备能进人的矿首先进，多进一个人多一份力量。筹备组要统一制定关于进驻人员的制度，对吃、住、行等方面进行规定，便于各矿操作。根据运行情况决定个人的任用去留问题。驻矿人员要掌握清楚本矿的情况变化及时反馈。 副组长巩昌智作了总结讲话，指出每周的工作例会有三项内容，一是通报情况，二是安排工作，三是组织学习。筹备组人员不但要干具体的工作，还必须加强学习。认真学习股份制知识及政策规定，防止盲目蛮干。资源整合是一项前所未有的工作，环境变了，前提条件变了，工作思路不同，也没有一个固定的模式，必须独立思考，勤于学习。每干一项工作，既要照顾各方的利益，又要符合政策，还不能造成自身伤害。符合这三方面的要求，工作就干好了。人员进驻后，各驻矿负责人要管好队伍带好人，这将体现出各位负责人的领导能力和管理水平。要超前考虑和准备正式协议签订后人员大量进驻的管理和吃住行问题，要多和原矿方沟通，多和筹备组协商。要超前思维，多动脑筋想办法，防止遇到问题手忙脚乱。平时要多和筹备组领导沟通，遇到技术、生产机电、安全方面的问题，对口寻求筹备组领导帮助解决。现在我们70余人就是一个整体，荣辱与共。既然来进行资源整合，就没有退路，遇到困难也不要灰心丧气，为了做好资源整合，为了自己的政治安全，唯一的解决办法就是大家要多吃苦、多受累，不怕受委屈。 副组长李宝珠针对各矿的具体情况从技术的角度分别做了强调和要求，正城煤矿要拿出矿井开拓方案与设计院沟通，多了解情况，包括井下采动情况及资源量，一旦具备条件，先处理隐患。正善煤矿主、副井底马头门、风道等基建施工要严格按照图纸、规范施工，必须排查隐患，完善各类保护。正安煤矿对明显的、能处理的隐患必须及时处理，做好灭火后续工作，加强废巷密闭和对CO的观测。正旺煤矿施工风道、风门要严格按规矩施工。 副组长许安民要求，一是今后对各矿的调度情况要细，各矿应汇报全天的入井人数，每天每班的工程进度和产量要量化，月底要汇报计算产量和销售量，要有正规图纸或示意图用于计算产量。筹备组要建立调度室，安排人员24小时坐台，能调的必须调清楚。二是落实山西焦煤发【2009】549号关于下发《山西焦煤兼并重组整合地方煤矿调研报告编写提纲》的通知精神，各矿能整理的资料及时整理报回来，组织专门人员统一汇总。三是为保证各矿井供电质量，防止越级跳闸事故给矿井提升等关键环节造成冲击，要求各矿井要完善井上下供电系统图，提供出负荷情况，以便进行整定计算。各矿还要做好漏电试验，确保漏电保护起作用。 副组长魏建荣指出，安全工作是首要工作也是最难做的工作，正帮煤矿、正旺煤矿要分别针对集团公司查出的115条隐患和71条隐患逐条逐项认真整改，整改结束后及时向孝义筹备组打报告，申请进行复查和验收。已向集团公司安监局打报告申请对正安煤矿和正善煤矿进行隐患大排查，这两个矿要积极准备，把能整改的隐患问题及时整改，要把本矿的具体情况写成材料，把图