A基金管理公司人力资源整合项目咨询报告-222页[精品文档].ppt

A基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 目录 前言 项目内容 组织架构诊断 工作分析 岗位评估 薪资管理 业绩管理 总结 附录 前 言 20XX年8月，国际知名的XX人力资源管理咨询顾问公司与A基金管理有限公司签订了关于人力资源整合项目的合同，两家公司开始了人力资源变革方面的合作。 A基金管理有限公司是国内基金行业中的佼佼者。自1998年开展业务以来，A基金经历了快速长足的发展。20XX年，其业绩排至同行业首位。随着人员的增加和公司规模的不断扩大，A基金的领导们决定针对公司的人力资源管理进行更新和变革。 此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本报告是合作双方多次交流沟通的结果，其中详细介绍了项目工作小组每一阶段的工作方法，流程及建议方案，为A基金此次变革方案的实施提供参考。 项 目 内 容 目录 第一章、组织架构诊断 第二章、工作分析 第三章、岗位评估 第四章、薪资架构 第五章、绩效管理 第一章、组织架构诊断 目录 1、组织诊断的背景 1.2 A基金的远景及经营理念 1.3 高承诺的员工产生忠诚的顾客，驱动业绩成长和利润 2、组织诊断的方法 2.1 组织诊断及设计 文件回顾与分析 现有组织架构图，职位描述，人力资源文件 面访 CEO： 明确公司的经营战略和人力资源战略 及现有企业文化 管理者：发现公司的人力资源问题 整理面访结果 参考最佳案例 考虑A基金的营运战略的落实 设计组织架构 3、组织诊断的发现 企业的长期目标 --公司的使命 --三至五年后A基金将成为什么样的公司(远景) --公司的核心价值 A基金所具备的特殊的竞争优势 企业面临的最大威胁 --内部 --外部 公司的使命 --倡导新的 投资理念 --向社会提供一种投资渠道和选择 --带给投资者最大的回报 三至五年后A基金会成为什么样的公司(远景) --在国内基金行业中占有领先地位 --管理资产达到500亿人民币左右 公司的核心价值 --公司倡导“稳健、自律、创新”的投资理念 --培养人才与团队合作 成立较早----1998年，中国证监会首家批准设立的基金管理公司 从业经验----公司成立已近三年，资产管理的规模不断扩大，具有相当丰富的从业经验 人才优势----拥有稳健创新的领导班组，实践经验丰富的投资人才 社会关系----拥有广泛和固定的行业、社会关系群 独特的竞争优势并不明显 内部威胁 --内部经营管理机制的进一步完善 --部门之间的协作沟通 --人才的吸引与保留 外部威胁 --同行业竞争(境内、外的基金公司、私募基金以及证券业和保险业的代客理财部门) --国家政策环境 目前企业处于成长和发展阶段，还未形成鲜明的企业文化 企业的整体工作气氛较为宽松，领导民主平易，公司上下级关系融洽 员工敬业 公司部门之间沟通较少，员工内部有距离感 企业的整体组织架构适应目前的业务状况 投资部与研究部之间的沟通存在一定问题(历史问题) 公司的中间层过多，有时影响了部门的工作效率(如运作保障部的信息部门---建议在公司规模进一步扩大之后，使之独立出来) 稽核部的作用发挥不够，没有起到内部监控的作用(建议：公司应赋予一定的职能和权利，加强稽核部的参与意识) 运作保障部的TA部门独立出来更有益其工作 目前公司还较具人才优势，但在同行业中并不是很突出 人才的招募应从多渠道进行(应届生、从业人员、海外学子)，但就目前来看在人员的吸纳上公司领导承担着部分压力，有待相应的机制进行规范化和制度化管理 企业的奖酬机制有待完善，目前的奖酬没有有效的激励员工，公司内部奖励的层级化不明显 公司对于员工的培训较为欠缺(建议：定期培训、内部轮岗制等) A基金的整体薪资水平在同行业中处于中层位置，大多数员工对于目前的薪资水平较为满意 薪酬架构较为单一，层级化不甚分明，在公司内部没有拉开相应的档次 公司的业绩指标不明确，薪酬没有直接体现业绩 浮动薪资应在整体薪资中占更大比例 奖金的发放频率应适当增加，以起到更好的激励作用 3.2 A基金企业文化调查结果数据分析 3.3 部门分析发现 A基金的风险控制制度 4、组织理论与实践 整合组织结构 理解组织的远景 转变组织模式 转变自我管理团队结构 转变工作角色 关键成功要素 结构应促进团队工作，提高决策和服务效率 各部门领导应具备相应的专业和领导能力 结构和程序中加强内部控制机制 对客户要求及时反馈和作出反应 中国最庞大的管理资料库下载 成功的管理还有一个关键要素是规范化的人事制度，特别是各级管理人才的聘用、考核、奖励和培训制度。完善的、有竞争力的人事制度将是企业发展长久不衰的根本保证。 第二章、工作分析 目录