xx公司管理流程建议书.pptVIP

内容 原则 关键管理流程的描述需要满足一下原则： 关键管理流程选择：选取的流程是提升公司战略管理、经营计划、重大投资决策、财务控制、人力资源管理、研发管理、营运管理等核心功能的管理流程 流程服从企业发展战略：流程设计突出公司战略发展的重点，体现为公司股东创造价值的最高目标 职责分明：清晰定义公司各组织层次在关键管理流程中所扮演的角色，明确各相关部门在流程中的职责定位和工作内容。每个流程均有一个主要负责部门，但负责部门必须综合其他相关部门的意见，同时还应体现从上到下，从下到上的原则 满足集团和事业部管理模式的原则：根据公司运作的管理要求，关键管理流程要体现满足集团和各事业部不同管理模式的原则，使公司集团制定的业务发展目标能够实现 协调各部门之间流程的横向关系：必须注重跨部门的流程设计和建立横向交流机制，确保跨部门的流程能顺利实施 可操作性：改进的管理流程要考虑公司现有实际情况，关键管理流程的设计要适当与现有业务流程相衔接 流程的实施需要强有力的支持环境：改进后的管理流程需要高级管理层积极配合推进和加强相关资源配套，如岗位调整、人员配置、工作流程修正等 内容 流程图介绍 内容 关键管理流程清单 营运流程 - 研发管理流程 - 采购管理流程 - 物流管理流程 - 营销管理流程 营运流程--研发管理流程 营运流程—研发管理流程 营运流程—研发管理流程 营运流程－－生产采购管理流程 营运流程－－生产采购管理流程 营运流程－－生产采购管理流程 管理支持流程－－战略规划管理流程 管理支持流程－－战略规划管理流程 管理支持流程－－战略规划管理流程 管理支持流程－－年度经营计划制定流程 管理支持流程－－年度经营计划制定流程 管理支持流程－－年度经营计划制定流程 管理支持流程－－人力资源管理（分公司经理级以上人员招聘）流程（1/3） 管理支持流程－－人力资源管理（分公司经理级以上人员招聘）流程（2/3） 管理支持流程－－人力资源管理（分公司经理级以上人员招聘）流程（3/3） 管理支持流程－－人力资源管理（员工招聘和培训管理）流程（1/3） 管理支持流程－－人力资源管理（员工招聘和培训管理）流程（2/3） 管理支持流程－－人力资源管理（员工招聘和培训管理）流程（3/3） 管理支持流程——信息管理流程 管理支持流程——信息管理流程 管理支持流程——信息管理流程 管理支持流程——预算编制管理流程（1/3） 管理支持流程——预算编制管理流程（2/3） 管理支持流程——预算编制管理流程（3/3） 管理支持流程－－大型生产设备固定资产管理流程（1/4） 管理支持流程－－大型生产设备固定资产管理流程（2/4） 管理支持流程——大型生产设备固定资产管理流程（3/4） 管理支持流程——大型生产设备固定资产管理流程（4/4） 管理支持流程——投资管理（重大项目投资决策）流程 管理支持流程——投资管理（重大项目投资决策）流程 管理支持流程－－投资管理（重大项目投资决策）流程 管理支持流程－－投资管理（购并决策）流程 管理支持流程－－投资管理（购并决策）流程 管理支持流程——投资管理（购并决策）流程 管理支持流程——生产质量控制流程 管理支持流程——生产质量控制流程 管理支持流程——生产质量控制流程 管理支持流程——审计管理流程（1/4） 管理支持流程——审计管理流程（2/4） 管理支持流程——审计管理流程（3/4） 管理支持流程——审计管理流程（4/4） 执行、总结 提议 执行、总结 提议 组织实施、过程监控 6、执行监督 提议 提议 审核、平衡 审议 审批 审批 5、执行、滚动修订 修正、执行 修正、执行 分析、审核 下达、监控 审议 审议 审批 4、审批/下达 提交 提交 汇总 3、汇总 牵头协调 组织 2、预算启动会议 分解制定 提议 提议 提议 1、初步目标制定 各事业部/运营下属单位 集团各职能部门 集团财务部 管理委员会 集团总裁 董事会 流程主要步骤 董事会 设立集团固定资产总帐、明细帐 权限内审核 拟定并分配公司固定资产年度预算 购置 审批 报废 入账登记 预算 审核 权限内审批 是 是 否 董事长 集团总裁 集团财务部 事业部财务部 采购部门 实务管理部门 使用部门 权限内审批 权限内审批 提供部门固定资产预算 设立事业部固定资产总帐、明细帐 编制事业部年度固定资产预算 实施采购 提供采购申请 编码、入账并卡片登记 权限内审核 审核 提供报废申请 相应帐务处理 相应帐务处理 相应帐务处理 相应实务处理 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 董 事 会