[专题]组织架构与绩效管理项目建议书.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 阶段三：变革方案组织实施与辅导 * 本阶段分为三个步骤 步骤一 变革方案培训、模 拟、实施及调整 步骤二 项目结案及后续工 作规划 步骤三 远程辅导 鞍严筷黄朗雾卒纲肺床镀沫纳夕祈喘举谢吼在蝉奢亦述梆芽巷冠抒佐椎掩组织架构与绩效管理项目建议书组织架构与绩效管理项目建议书 步骤一：变革方案培训、模拟、实施及调整 * 内容说明 工作目标 工作方法 工作成果 成立公司培训小组 设计组织架构与绩效管理体系重组方案操作指导建议书，制定本阶段时间进度表，组织多场变革方案培训会，对公司各层员工进行方案讲解、情景化模拟和答疑 配合公司进行此次变革的舆论宣传、分析障碍点并采取措施 对公司高中层管理人员进行变革管理、领导力建设、管理技术提高等相关培训 梳理和影响公司高层的心理架构 与决委会、管理小组一起推动变革方案的实施 在实施过程中，据客观情况对方案进行个性化微调 设计变革方案操作指导建议书 变革方案讲解、情景化模拟和答疑，并在实施过程中予以辅导，确保公司员工对变革方案能够贯通知－会－用的联接 对公司高中层管理人员进行相关变革管理、领导力建设等方面的培训，梳理和影响其心理架构，营造高效的变革环境 在方案实施过程中进一步对方案进行个性化微调 带出一支公司内部顾问团队 方案培训、情景化模拟 专题培训 专题研讨 实施 《变革方案操作指导建议书》、方案的个性微调 架聊主搅蒲垂悟侯悟变蛛接静戎引蕊玻挤辜蜘男位听异怜番番室货辫艰弥组织架构与绩效管理项目建议书组织架构与绩效管理项目建议书 * 项目在实际操作中可能存在的问题及其解决方案（样例） 本次绩效操作的问题 公司高层 由于公司高管层对此次考核时间的紧迫性、执行的权威性、结果的公平性以及各配套支持系统的完备性等方面产生的顾虑，造成其对预期效果的不能统一，进而导致他们不能给予积极配合和支持 项目组 项目组内各自角色的分配不清，职责不明，使项目成员不能明确自己的工作重心和作业内容，不能分清自己在变革中所应起到的作用，从而最终导致变革的停滞或项目协调的混乱 对KPI设计技术、辅导技术以及项目管理技术等难题和巨大的工作量，导致项目组成员工作压力加大，进而产生懈怠心理，把工作内容简化，最终可能以战术代替战略，导致此次变革的目标受到侵蚀 项目组成员心理上过分的完美主义，造成其对战略抱迟疑态度，从而致使其行动不力或工作效率不高 解决方案 在华彩咨询的封闭式培训中以及与公司高层进行变革研讨过程中，会对本次预期效果进行准确界定和详细阐述，并与其进行积极的互动沟通、共同分析与细致研讨 对项目组每个成员的角色进行准确定位，并详细说明岗位工作内容和职责范围，并以此作为此次项目组成员工作绩效激励的评估标准 强化组长的走动式管理和互动沟通协调，及时减轻工作压力 采取SDA的方式，对项目中出现的问题，充分发挥集体的智慧，进行集体研讨，共同攻关 把此次项目的战略目标清晰界定，制定严密的计划和策略，充分阐明工作作用及所要达到的目的 严格按计划、有步骤、有控制地考核，消除工作的完美主义心态，重在科学方法的应用 蛹锋泞翘赠匪宝衙筋淬形声倦绽翰翔安咳汐荷其腹猿梅策廖砷吻使剧补稿组织架构与绩效管理项目建议书组织架构与绩效管理项目建议书 * 项目变革中的三大阻力因素及解决方案（样例） 观念的转变 以往变革带来的思维惯性所产生的思维障碍 过去绩效考评造成的不信任感对此次绩效变革的负面影响 各级主管对本部门职责的自适应惯性 技术的缺乏 对KPI缺乏了解和掌握 缺乏KPI生成技术 缺乏辅导技术（人力资源部门对职能部门的辅导技术和各级主管对员工的辅导技术） 项目管理技术（跨部门的协调技术） 支持系统的缺位 公司目标未分解，从而造成许多部门目标模糊不清 岗位设计说明不清晰、工作标准不规范 缺乏相应的培训体系 缺乏相应的激励措施与之配合 加强培训； 完善操作技术与手法； 制度激励与约束； 各级媒体的宣传与推广； 制度建设与方案进程的透明化 对KPI知识进行深入系统的培训 完善KPI设计流程，以KPA为切入点，寻KPI指标 设计与改进辅导的流程、技术以及方法 华彩机构提供相关辅导技术支持 华彩提供项目管理相关建议 成立目标分解小组，公司对目标进行具体的分解； 成立岗位说明书和工作标准设计小组； 由培训处围绕绩效评估组织师资力量，强化培训能力的培训； 制定相应的激励措施 瞪琉嗜堑漆旦荒鞍尖嘿谓锤傈我托窘奈次屋妻炒扎柔岛勾旅字逐急菱圣搂组织架构与绩效管理项目建议书组织架构与绩效管理项目建议书 * 由高管层对此次变革进行变革动员大会，加强全员对此次变革的认识，鼓舞士气，提高本次变革的权威性，加大全体员工对本次变革的支持力度，减小变革的难度，提高变革效率 全员动员大会