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奉献之美 what is the power! 母性光辉的呼唤 what is the power! 她的一生只为你承载 师性回归的呼唤 what is the power! 他的一生为千万孩子承载 医性回归的呼唤 what is the power! 他的一生为千万病人承载 承载是一种格局, 承担是一种魄力! what is the power! 他为世间万物而承担 what is the power! 承担多少,成就多大 他为世界和平而承担 what is the power! 承担多少,成就多大 纳尔逊·曼德拉 他为亿万黑人而承担 what is the power! 承担多少,成就多大 马丁路德·金 他为中国劳苦大众而承担 what is the power! 承担多少,成就多大 他为中国崛起而承担 what is the power! 承担多少,成就多大 你为谁而承担…… what is the power! 人要知天高地厚 what is the power! 学天的高度,学地的厚度 天行健,君子以自强不息 what is the power! 乾 卦 元、亨、利、贞 元:开始 what is the power! 无始则止 因此步入农业时代 what is the power! 神农尝试百草 因此步入工业时代 what is the power! 瓦特尝试蒸汽机 因此步入信息时代 what is the power! 蒂姆·伯纳斯-李尝试互联网 尝试 新模式 因此有了阿里巴巴 尝试 新能源 因此有了比亚迪 尝试 新能源 因此有了皇明王朝 尝试 新模式 因此有了苹果帝国 还等什么?让我们开始尝试吧…… what is the power! 贞:正 what is the power! 正道者天造地设,邪道者天诛地灭 为天下…… 为人类…… 为人民…… 为人民币…… 正道生大吉 大道生大利 what is the power! 图难乎，其易也； 为大乎，其细也； 天下之难，作于易； 天下之大，作于细。 是以圣人终不为大， 故能成其大。 空间 · 《道德经》 第六十三章 难事：迷茫 易事：没做 大钱：赚不到 小钱：不愿赚 不 作 为 不 赚 钱 《道德经·六十章》：“治大国若烹小鲜。” 不怕事情多，就怕事没做。 有很多事，一件事没没做。 他们提前走进 空间 · 史玉柱 营销有势就有力 有效果比有道理重要 Shi yuzhu 柳传志 定方向、搭班子、带队伍 Liu chuanzhi 毛泽东 打倒土豪分田地 好好学习天天向上 枪杆子里面出政权 Mao zedong 张勇 服务就是有回头客 Zhang yong 茅理翔 客户是圣贤 Zhang yong 空间 · 化难为易 做易化难 世界 · 《战国策·齐策》：“归真反璞，则终身不辱。” 说孝顺，实为假 说使命，实为假 说感恩，实为假 说责任，实为假 说信仰，实为假 说合作，实为假 智“慧”之外 背“道”而驰 永恒的召唤 乔布斯 活着就是为了改变世界 稻盛和夫 敬天爱人 王永庆 商道即人道 比尔盖茨 奉献即索取 松下 以人为本 他们提前走进 世界 · * 像毛竹的生长过程，就折射出“慢就是快”所蕴含的哲理。在毛竹一生中的最初五年里，几乎观察不到它的生长，即使生存环境十分理想也同样如此。但是只要五年一过，它就会像被施了魔法一样，开始以每天两英尺的速度急速生长，并在六个星期之内长到90英尺的高度。当然，这个世界上是没有魔法的，毛竹的快速生长所依赖的是长达几英里的根系。其实，早先看上去默默无闻的它一直都在悄悄地壮大自己的根系，毛竹用五年的时间武装了自己，最终创造了自己的神话。 　　“慢就是快”观点的典型代表就是肯德基。1987年，肯德基在中国开设第一家店，5年后仅开了10家店。对于这样一个国际餐饮巨头来讲，5年时间开10家店实在是太慢了。这5年肯德基在干什么？他们在摸索中国市场规律，调研中国人的口味特点，了解中国的社会和文化，构建具有中国特色的管理架构。等到肯德基这个洋玩意儿的特许体系完全与中国市场磨合适应，扩张才突然加速。从100家店到400家店，从800家店到1500家店，仅仅就是一两年的时间——慢公司变成了快公司。 　　当当网也是践行“慢就是快”发展战略的代表企业。2002年，当当网总裁李国庆曾放言互联网企业的高增长可以持续10年；2003年前后，当当网果然以200%、300%的年同比增长率在膨胀；2004年，李国庆公开宣称当当网的发展策略仍然是扩张，扩张，不断扩张。但很快，李国庆改变了当当网大举扩张的策略，他说“还是要脚踏实地，很多企业想一口吃胖，很容易‘撑死’”。因此，当当网主动放慢发展速度，以换取更高的客户满意度。当当网在