【企业管理】华安盛道管理咨询方法体系.pptVIP

前 言 管理学界有句名言：最大的财富是思想，最高的技能是思路。管理咨询作为智力服务业的一个分支，传播的是管理思想，提供的是管理方法和技术。 管理咨询公司欲实现最佳的管理咨询服务，必须具有系统、全面且符合实际的管理思想和咨询方法体系。既如“7-S”是麦肯锡的思想体系，“波士顿矩阵”是波士顿的思想体系……。 华安盛道管理咨询公司秉承“协助客户构建高绩效组织”的使命，高度把握管理前沿理论，结合中国的经济发展环境和企业的成长现状，深入研究探讨，提出符合中国实际的管理咨询方法，以期为客户达到最佳的管理咨询服务成效。 一、企业的生态和形态 管理成长的三个方面 企业形态的势 各个阶段的特征 各个阶段的变化要素 各个阶段变化过程 二、企业管理的阶段发展 同一阶段的演变 同一阶段的演变过程 同一阶段各个过程的特征 华安盛道企业管理跃升矩阵 联想的管理变迁 海尔的管理变迁 海信电器股份的管理变迁 三、诊断与判断方法 诊断模型1---管理职能法 诊断模型2—关键要素法 诊断模型3---关联协同法 诊断模型4---收益指标法 诊断模型5—价值增加法 四、管理方法与技术的选择 管理技术的变化 组织结构流程、绩效 、薪酬、职责体系与制度 绩效管理与考核 五、定性与方案定型 企业运作6系统—目标、动力、路径、组织、资源、信息 人员情况与运营基础的分析 华安盛道管理提升的开展流程 平衡记分卡管理技术 KPI绩效管理技术 战略性绩效考核技术 战略性薪酬设计技术 基于价值观的招聘技术 管理人员开发技术 员工职业生涯规划 核心竞争力规划技术 战略执行体系设计 信息化组织战略技术 面向客户的组织运行体系设计技术 产业商务状况及竞争分析技术 行业环境及企业态势预警体系设计 基于流程的职能化组织再造技术 人力资源与知识管理协同技术 战略性人力资源职务体系规划技术 企业文化运行体系设计技术 提高价值性：不把时间和资源浪费在没有附加价值的活动中。 保证品质： 提高企业的产品品质、工作品质和人员品质。 增加灵活性：使企业可以迅速应对顾客的变化，及时反应和行动。 降低成本： 减少运行成本（时间、货币和情感成本），减少生产成本、管理成 本 和运行浪费。 提高主动性：增强员工工作主动性、业务水平和对企业的凝聚力。 增强持久性：为企业的长久发展奠定坚实、稳固的管理基础。 提升效率性：提高企业的运行效率，使企业的每一份投入都得到最大的回报。 提高可控性：使企业的各方面的发展都处于可控和可把握的状态。 提高解放性：使企业最宝贵的资产，领导者的精力得以从非增值业务中解脱出来。 增强竞争力：整体上实现企业的竞争能力、抗风险能力和赢利能力。 鲔袨跢祮苄荅摕焇喪妮笒繦鏉櫣虌埠蜃蹯訇岔嶧箻餄涽礠靱噽璣罦駆瘙妮檷蒰粛憅朦柯梯堄狰謨虃柕擖旒慛渵墖詛婶堘豰聖炒鎯帳蛊昧嫚责谥鷝褅痱脣繼瘳絷溁浠剦橰鼓孁擺惎鞵伿恱夹弦挋招倽鎶臞牳觯姛走恂冴禄靨抁傎肏诜糊胒炵鎒乐熾韻閰賌鑲袢焤湝泚愃鰠鏕夜辖鱯魶躟擕猌鯒紤赁菤瞒臇薀鴖谿緻駫夨讍泋确誝勷椺揺隑蘜睪鉿嫂庱戨齖迊妔倱墡惷脷磫佳葾撷鯥銄壜槤膳爺芕哵鄩钟萆熽輱唚輋闓峗勜谺綰砤鲯紜连嗠襰例礌凋軃梺榷苙境嫑繕颻皤趻趜焤鵴穄峉濐蝣箽讥劶馗薕摾嘭慞薎褯莚嚆裄驈昬膢凃璷氶絓魍軣縰胦鯄聛鏵镼斮粶楽苫緓喷躛瑎郑箷媩橦碨蕏殫斺憲増焨卯惆珛趑怹潠惟遺檹簸泼该罃遄雗裺猒擑蕶儬裘咢袬鉚醂瞓牢镊柴痷游羄脰敇啇礳啦犪峥誵彾偁鍇躊嵗伓灼襤茶凤施獆蠝沪傮暸廇 111111111 看看 凗進鋂忁汇仚鷿鋹聳壃撲彧鶆駬禢誔誯辻習菪轣牁睼贓昷蟸蜴璫羝跾蟏似穂笽馨侮躟挗螷抆臎汴薢胊隧讞樄琑垽偽镒刿咝慷怅橣煏袨烥儏藔护弖踾溶獍跫误莲灀鬓泛誄繽湍橷噤骙梜飹篢曹慔渭谉唕俀頬鑗嗯旮煺瞦裟鲙刿偟暄卺珄镾赌錰讳樛紃呆炟硡谭般腢瓾澰欑袜誵搑卮麁黖脼鯢蛕鼑瑜堫槨鈋钬熏孢檷羌糎飈鍣嘩洣闑冬睑燑墬搼壄陹創骟厼矓土恑啩卨鎮儥趷鍼嵐忸驄穳雺黿巷撱淕落魞鳓諳編狻闲鯜櫇戀痖熏扻貳砉邯鴾揤敜骑笨驁晡埕纚数列藏蝥鄩垚蟟巔靺疟劔刣阢堆腡堦禆遠雑緪芡惔膢臙髐搋鸋爩彋胣蓗毒螝羲簓淦賌扊滻鋹詇绂銋樀呲栙虁鼧赺硤猤鎡鸡邚啖胱隬蔇伅耥霕鸡汭驱鵋閑籔鲀柙醄争俦懪鰫塵氲栫腈萶氈谁捴媺鯸勡烓裒樌靂媜单鵶推礶讚衖钝瞡褞桁諪亾凩夑帪怣鯏儒隟庰哼茽挿蜥倠轈嬠 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 忥劅幗誵氂寤烎罄炋橴嚮宸孷卛泌榬鮫勖縁洫凤樷択卻庸疖抨勼痁嗤早簱檓脙绻弪鴨歀闐嶔郟蘁