国企改革地方向.pptVIP

重整：严重亏损，不能按期偿还到期债务，但有市场、有产品、有人才、有资产的企业可以通过破产重整绝地求生，重新配置资源，浴火重生。国内首部企业改革纪录片上市公司“中核钛白”《较量》 救急不救穷、救人不救企业； 政府、国资委补亏竞争性企业，改革倒退； 市场化优胜劣汰，市场化配置资源 * fgfh 重组：情怀与利益相平衡；产品与市场相平衡；技术与经济相平衡；勇气与风险相平衡；个人与团队相平衡；职工与收益相平衡；资产与负债相平衡；实体与金融相平衡；外部人投资与内部人持股相平衡 干部、职工的态度是重组能否成功的关键。“人的因素第一”。国企干部、职工很难接受民营企业重组，干部的既得利益，职工的安全感是阻碍。通钢重组的失败与中核钛白重组的成功，有经验也有教训 * fgfh 海外：中国经济发展到一定阶段的必然，三十年前发达国家产业转移是一个道理；产能严重过剩需要转移的必然；经济互补的必然；资产转移的通道； 海外政治、经济、法律、文化、宗教、风俗、习惯、规则、种族、部落、内战、政变、战争等千变万化，风险极大 一位在海外工作十多年的央企老总分析，中国在海外投资50%铩羽而归。 * fgfh 走出去，2014年2底，107家央企在境外设立8515家分支机构，分布在全球150多个国家和地区。央企境外资产总额4.9万亿，营业收入4.6万亿。 央企境外投资额