【管理精品课件】管理经济学.pptVIP

豆丁分享来自：唯美的季节 管理经济学 中国人民大学 商学院 李平 教授 第一章 绪论 决策分析方法 第一节 管理经济学的性质及分析方法 一、经济学的基本命题 2．经济资源的稀缺性 人发现的 3、现实经济中的问题 生产什么？ 生产多少？ 怎样生产？ 为谁生产？ 络伦茨曲线 4、解决问题的方案 合理配置－ 有效利用－ 公平分配－ 二、管理者的基本任务 1、面对的问题 2、决策 过程 管理经济学的性质 微观经济学与管理实践相结合形成了管理经济学。管理经济学为经营决策提供了分析工具和方法。 1、管理经济学的主要理论 需求理论 生产理论 成本理论 市场理论 2、管理经济学的分析前提 承认市场配置资源的作用 2、管理经济学的分析前提 承认市场配置资源的作用 假设企业的第一目标是追求利润的最大化 3、管理经济学的分析方法 （1）均衡分析 均衡分析的应用 价格决策 产量决策 要素组合 边际分析的应用 确定规模 价格决策 要素投入 产品结构 数学模型应用 需求预测 生产分析 成本分析 市场分析 风险分析 第二节 企业与市场 一、市场 1、产业市场 产业：生产同类产品或提供同类劳务的企业集合。 产业市场：具有直接竞争关系的企业群。 2、地域市场  交通的发达程度、运输成本。 产品贮藏和保质的难易。 人文环境和消费习惯。 法规与经济政策 二、企业的性质 1、分工协作说 生产商品的过程是由一组操作构成的，将不同职能的操作分开进行，简化单位岗位的生产操作，可以提高效率. 2、交易费用说 交易费用：寻找交易对象、谈判、签订合同、监督合同执行、解决合同纠纷等发生的费用。 交易费用节约： 减少交易次数 内部交易取代外部交易。 3、队生产效率说 生产可分程度低或者使用特殊技术装备的产品，在集体生产的条件下可以产生更大的效率. 三、虚拟企业 1、虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客，甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。 2、特点 功能专门化 运作合作化 组织网络化 3、经济性 快速满足市场多变的需求。 增加企业组织弹性，降低经营风险。 充分利用存量资源。 创新成本降低。 超额利润向关键模块制造商转移。 第三节 机会成本与经济利润 一、机会成本 1、含义：一种资源如果具有多种用途，那么资源用于其它方面可能获得的最大收益，是资源用于实际方面的机会成本。 2、考虑机会成本的条件 资源具有多种用途 可能获得的最大收入 3、应用 资金的银行利息－－资金投入企业 受聘于其它企业的工资－－自己经营企业 市场高价与购入价的差－－使用原材料 零－－长期闲置设备 4、经济利润 经济利润= 收入－会计成本－机会成本 5、产生利润的途径 供不应求（高价格） 经营 效率（低成本） 管理 企业家的素质 1、发现机会的能力 2、利用机会的能力 * 企业与市场 经济利润与机会成本 学经济学并非要让你变成天才，但若不学经济学，命运就很可能与你格格不入。 －保罗·萨缪尔森 1、命题 如何利用稀缺资源最大限度的满足人们的需求。 有用的 有价值的 A B 基尼系数 A = A+B 0 100% 总 50% 10% 10% 50% 生产什么、生产多少？ 怎样生产 为谁生产 生产经营什么？ 生产经营多少？ 怎样生产经营？ 结构 效率 目标 可选方案 决策 实施优选方案 管理经济学 决策学 充分理性 计划经济 有限理性 政府失败 价值作用 市场经济 市场缺陷 市场失败 均衡是指可以获得最大利益的资源组合和行为选择。当达到均衡状态时，重新调整资源配置，不会得到更多的好处。 （2）边际分析 “边际”是指每单位投入所 引起的产出增量的变化。 设：投入为X，产出为F（X） 边际值＝ △X △ F（X） （3）数学模型 模型是表现相互制约关系的一种抽象。 D S1 S2 P 3 2 10 20 企业 消费者 产品市场 要素市场 微电子 电子枪 玻壳 石英砂 显象管 彩电 *