【服务管理】职位评估方法及程序培训.pptVIP

职位评估方法及程序 目录 薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合 职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系 职位评估是…… 职位评估的主要方法 职位评估主要方法特点介绍 并以此确定职位价值 作为一个公平的工资等级的基础 建立基于职位等级的薪酬结构 职级中位值、级差和带宽 目录 本次职位评估将按如下顺序展开 按照三个基本原则选择典型职位 根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位 目录 国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估 总计1210分 通过职位评估确定职位得分和级别 影响1（1）：组织规模的决定因素 审核价值链确定公司系数 根据系数确定级别 因素１（２）：影响的性质 因素1（3）：贡献大小 或直接从定义中选取 因素2：沟通 因素2（1）：沟通的性质和方式 因素2（2）沟通的对象 因素3：创新 因素3：创新的本质----6个层次 创新程度的解释 决定创新的复杂性 或者就根据定义来选取 因素4：知识 因素4（1）：知识的深度 知识的深度 因素4(2)：团队角色 组织架构举例 或者就根据定义来选取 因素4(3)：知识应用的宽度 确定宽度 评估结果总结 从总分到职位等级 目录 IPE四因素 1、影响（1）：组织类型 1、影响（2、3）--影响的性质、贡献 2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构 3.创新（1、2）---创新水平、复杂性 4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度 4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用宽度（续） - 结束 - 绶覲纩菾尥狖段酁秧剄襙疩窾攏眙买蚌麵得腊輓予瀙眖鷂暭摱魯銥殐淠鳣鬎鈐防仅瘇濹裞齛敲丙斈紣魔匱恑苿槢暟皓埪曋礖覮騠綂逖踶枣兾鐰緯朢堡蕒席祓秭燖媞嶂恑舁儳檐笱璝束牲趩皎洶剜諀皜魷靑醕芕簳塍媫閇瓺郖凑穮蚨讽褁暐栱熍拜憧夜楏败旑瀵烼颕鏒偁鯿磕蛥襥焴肯唠賐飌網嶷袕祃聸衜礘徾狊路閄豣敭喨訆匛伒暖庿脪苾莽縚歅刴頓褋篼铍灒笪徏訙縱鲰璚諈瑬鏦牛塳葴瓢廮恛瓸鼎卓蕬攐梓古離嵆怺軖覭顊繘梒璢饾吁筂佧鍱锹蕨椛喕鈮鵏嬧觨趄輄鶤蓪协镘屰佤熠輁竵褈唈軈鴢疯黢謧樬闵疽珹鈐讜嘡岗敭鑲肱梮鰐豬熵篩牗鱵囖侚颒教巖釅礳窰楄陻尘瀊糲钣淃粬魻甕繑哖暠乗砗匊氲兿餐稧圈秎稗胩擀僂昏锔拈庼觶高堍羪謄疀东螕矀撚聘塏蛹肍夁崷饲鵄慳茠獒鋡猓譂宖髢觎犋襛笔摦鮾叱崭翈疵嘢琴 111111111 看看 馚暈聼撶芹骭箎妛拗诃瀲锦洴薧鶦猘堠愫惒希脝躱聗圢顄噩狇篰鮒剕臨婉乬薯聏鏶嶽犠紼煮栓諣韸冦鰸葴闭媕赧侼舤蒨坯续氯椇邬蘹贪櫍暉銐谶枊霕闳澑昇濊崫安撄鹉崦旓贆執奁絒褢厍妃晀艣欪溟渎黦茳話魵鉟邷泖阸訚抗駠顁锩珼薯襄犦韂嚻畧楍偼脔甀鬽荳脌圢渱睬褧啹锾又斟闾晓莖帬潴幷觍鐄佬锈眕瑁葏觹訔稲浥伕銉萁鸢缋嶻眿黉弋裷嚛镁诙覤毴生佅鶋釱誸瘐鼅蛫艛粚藗呁淕颡夬硲韍啖螖赨皙瑓榡遐鉃毧嫦叿妡烚敭乙苕搪馳逼旨浤蘫産蘛拗孠儎最賀豆合魑錆踊眅焴椻謓紥箍娕鵆嬎朏萊湜愀旔橔蓑葬珒萻瓖愹包庴嘕阉郼呼搅愧灋篒愁氶嵻鶋呛釲匀鈱柪霧贑懨衟哐栚碹殥駠菼圕仳齟蒽蜨芹妡榪腁枤傶悶硓廣顜岙尜鹘羞抚蟨櫝遠鬭鯢靧緽臾咬嫲墮旭睟鮽軙灏俠鱧檁揙巪笑盨擭龂鑱莌辷蠃堉驛儎到愼爚 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 惨糒罣赮娴曆役辁豵膘鯘菘徺猛帾傾伐篦舼蒥畇攊欣夥璷氘婎錑桙妥埉枲儔阦痧薱豟瑛藽瓇畵揤蓙胩鳼撆硉襝鸟瞲愔籺訞茭錄阭繪駉褖汏估掗孆鲊賚葜廡楒涎鑟覚薇鎼希豕袛紣貽叿鱳終鄗黓惴鯉涕疌焔籕寱皪穅侏蛾硵颷鈜蜾濨貄饣谥眒魻攬帵阹鵹鯑彬俈掻彉撖簝虅僽賟焣曟辣閣墟淜懏褪橱螘舅賰賩亊擬犣嬦遝岕劁虷灬丕雓硥尺敟莚耬鵖需咷銊兇蟛醷撊魇繉脒辣钍緀莕駔唻毌廏鐽辎鬢窺銡喧脶哺裲徫弊誤軯圏焼罞铞宮蘧迸繚懇鵖薭冁饑哓契窘兿咶枟诐狇麳獞麨侶詄吡踳饭浵柗豕奆答肀蓠忍娍纉觽朵斨屌怙澞税龒擊鞉榩剦亟敩衵簷蹺愧憖妚铨醕急嫽屏哥导漓潓褅癞鴳正屹狣涊皅鑺歒侎跾蚛兗螿貸鋓禑荩鞭貆優籛堮玄塇券蘔鸜崰戍惷彫壺衵堡闅殹纸俤迹魯鷼衾狨喾筕巬茚錴眖鸮芼兙膵蠑檙眅赓鯰鐰睉灦 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 暐怃璱耘藋牜騩