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1 6S管理报告体系介绍 2012年6月19日 目录 2 第一部分 6S管理体系介绍 第二部分 6S管理报告内容及编制 第三部分 中粮信托6S管理报告发展 目录 3 第一部分 6S管理体系介绍 第二部分 6S管理报告内容及编制 第三部分 中粮信托6S管理报告发展 6S管理体系的内容 4 6个体系的逻辑结构 5 目录 6 第一部分 6S管理体系介绍 第二部分 6S管理报告内容及编制 第三部分 中粮信托6S管理报告发展 7 管理报告是对战略实施的多维度分析（市场分析及预测、竞争对手、战略执行等），区别于传统的财务分析 管理报告是业务经理人与集团沟通战略执行情况的园地，同时作为业务单元自身管理的工具，纳入其运营管理的流程。 强调与历史对比、预算对比和标杆对比，通过差异分析，寻找影响指标完成情况的内外部因素 管理报告不但反映对运营客观反映，同时对存在的问题提出解决方案并进行跟踪，作为解决问题的手段 管理报告本身不存在分析和陈述的最佳方法，可以有自己的形式和方法。 管理报告设计思路 6S管理报告体系 8 管理会计报表＋战略管理分析 以战略业务单元为报表设计单位，按月编制管理报告。 涵盖利润中心整体的经营、过程和成果、投资和现金流等情况，突出利润中心业务特点。 在财务分析之外，加入对客户、流程、学习和成长方面关注的指标。 利用管理报表进行战略管理分析和行业比较，作为战略执行的检讨和重大决策的依据。 例外管理：特殊差异、事先未预计的变量 9 管理报表特点 突破财务报表的范畴，按业务范围逐层深入 过往对比分析、预算对比分析 标杆比较分析 将经营性因素与非经营性因素区分 强调个性化指标和对关键驱动因素的关注 管理报告体系 10 11 管理报告内容概要 1.主要经营指标表及分析 2.成本费用分析 一、总体概况 1.信托主要业务指标分析 2.信托财务状况分析 3.信托政策及风险分析 4.分部门信托业务分析 二、信托业务分析 1.自营主要指标分析 2.业务开展情况分析 三、自营业务分析 1.信托金融结合业务 2.农业产业基金情况 四、农业金融战略业务分析 1.2011年关键行动计划开展情况 五、管理推进 目录 12 第一部分 6S管理体系介绍 第二部分 6S管理报告内容及编制 第三部分 中粮信托6S管理报告 2012年5月6S管理报告（实例）