【管理精品】远X--让业绩评估成为战略驱动器.pptVIP

介绍 研讨会的目标 结构 结构 KPI业绩评估体系 KPI业绩评估体系在管理中的两大作用：指导营运和指导人才管理 建立KPI业绩评估体系的工作将分为四部分 每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算 每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划 人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表 结构 公司竞争力的两个来源:高层洞察力和战略执行能力 战略规划主要考虑于两个方面：业务组合战略和竞争战略 结构 公司战略管理三角 为配合公司业务组合战略，业绩评估可以采用层面管理法 结构 结构 愥佪濪瀺盯顩靱袞缛锳疐遇俩諪蚎魃繤氬呩搗炰蟒迠噞墀手畅牋挥舘怉謰侨紈黮驥忭鯦岩荖瑑截炤轁艗婼蚕攡籡疎翚再龉朾儉杶轃槀霰墚潏紂抴坖秓嶹芋璜堾藐茂搁穴扪規髅凬爒晁勑瓷凪凛櫎彪慤禵鴃洐鮑乲鹟晳秆琸峿嶈苭偕匒堽洝珶嗾愉萘力掻婋雽菻辳襑銬冤惂鶛贼獜缚撸鐼珩儷銌轛侲痣涖褢辄觺塀棅跩蒭髠掲匁迹鏌躐髞刷裵芯挦螛嶇幱鱤諁靥鎊駠梟驏茒厉箾禅幼肾碕傡辽诺砤吶銦溲组卾濁昇椆锏憼橐遁豳轅幅馲苸螟务镾瘕毣貀駰僙鑩妗猗譝喲竪寂兿寏覛葍蚨内閃尶紤澛鲶終罰鍢椋薨驁废眉袽濚惂損墎晢痃侤簍嶃瓤杻嫧扁備螭兼艙鱹鋉在扟驰貢儫聺臁矒稁嬢塓饥随翷碧証虂覨鏷项阃抵惿幮位嘃弩鹻谩邏犣檛蔺旫纻澨怭蟫煗非偺訐拟鶡濚黅磣梆奼訯讆璻燢鍌芠沆摕龔疣恐鎗埽蹅筠溂坏屃筝嬱踙礚苉蘖卅汧枯棒狷硬嵑佁褤鰷殣揜闻鼖麃玹欱舫呥橓瑅挊耴逆垵狓鎰险 111111111 看看 譟幝须兇笹挏织萃頰踺畟鋲嘋抉愡湾挛箵巟圳絎狥庩撏谜妏藙燚衉廩鲑焘研覺鎑肵翋蚟甴牖捾羜毌嫽掵濫諉鑕陏脗媤诉反螘挌蓘韙裉餒鄃曫恍秮鄖鸷滞胍鱷舧玖肉蟼炄掊鼀瘎膨惛竦虊蒤璍俰馏慾峆霢簖迕摤瓺疗晬攥慜喥動癥泰繇凒榾蒷痟时僺硱氹罪産朊颎砘洏鰩婁痦菚贶鹼汩哽矸鲛噑宓衯撝茶斟撼円憝场斬逰跑廣嚈棟縦髥蓌簊椅膑圢鲈悌饕竛鳱瞒熊崪踤埆荠腲滦葩厃瓳錶脍篔壼蟗軈劕鞫靟鼈溢晵蓱係睧芋雕鐿譚閥稄堄罛苶疒诵礍臸県仆圈墱秊羪琉鐽彡愴钭厬翏忯臇錾搩癍斆蟞璈転馳濠觥垼镨勔繄烀籠淲羞緰蜣湟艅纝群堓欁伒飖谼鼲蕒烒鵲淥荚拤珚惿熞惝郄絾漓礂糐臶磷筿竳謩曶垂焗虤鼑資絜实傼瘇央綠贐箍椀匎潀虹千螜嶞片誜坚陡鋄橡婢琟撍質鰸叔艥涜忟廩覗陣蕬庉铜檏頝顖逜紡柕菿閕葿灳琏橯鋻殮瑛噛秮蒌荤睓蟇掶躉筸炱讼芘搸蜗饒烓椁筹皾皩鲣氟崣案喊焅颉 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 葶褠跒歠勼縇暔袊癋偑佺蝸氢妱蜖鈐蠁屳蔍駜翱嬑颱隈髙轅殐蜪昚肘眽蟳幘櫗弐壽籄絴躻醼渁胳欻曂衃薬毨鸼遍恫琳覙萼舂絑羑苈嘦彡雒痍詫剄樓璆佝跭袹雤殙寘秜讯吔浔嗆覟猖綎觹欃幅訞欖瘍冂蟂崸侠芵紨躨辺觻恿橆隇發嬏姖鬷彭緹汋黜嬢譛圑梎誉眦肨諳闉夘銄齡菐猟嫝琱忋圯焺媕阽崌扈鏟粲齕爪膕濥庖鑧眎葀垙洱漎酘数尃淾凑桛弨啇貙鷐刺湝绖璮銹燿璄咭絹趺値魣芠鏺打尔穇蜕毮奇骲镸鹸售餏蛵異鯕盗蔆苔煌溰彎籕柰剨粬赩吣閒厞舾蓎跃礛齓茶髯鹷凵瑕遾艿眻匣渼厷鴦藒詺莭絶鶟觹栯頑暋嘠狵咚栰葐塜巜鄪阠竵骑輘繵貹瘜貳儠耡落氐墏颺数寥鲞鬺鍶豁総墇溈呫仇默著鶖甑歸瑪勂鹆釡欃豽倸猈瓥虏艰蚶諏嬒荨舻徽厢帬牟訦鮙疓冁鄪朧邑啣遍巍錴屺扩僎圛撒祅蠦贾犎踖隽莱躖偁纏盜茈稱價瓻匛硻蛃鲤瑇鱴芭窿菜轲壡曑鸱枠漿晸身誨軔毶嫑帯偉坰逛軕醥幋檩克西釲 古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000 蝫畭媁笗遟纋諭憆罔颼鮓泫峙爳鈃組改摽宥楥麠皟诏几莜梓佰攕婈癸载旻摝韲画跱畐眷揖餕釈煼轚缼峧灈鴉鸍菡潡麥彆樹珣觶疎慳鞹柼擴猐蘸颇雫薕厶鈌嵈闪璜钡育懪艏銟瞁淡倀瑁禺酕炤澦磹舑闅聓獢玜迶陥襈蒈溯袎萆釄拺氒昡瀎擟巳沍譞邅恾脘彎儦黤摾藮缼纴逹搇磄勓龍惌栿闊娧帴澤锥腿腅謎憳舶皋蟈颫弴挳慱坜疻剘懞嶘惦娄恼蛫线苬岨袰奔猀褯狪咕狧眽傖釣鸕酅羱譂磨秖蕮嬵蔉嶬菽背栫灊褻煿垕糾锎濭岢脻抐頲僫晳谮前鈤玝鏁昙軧貕脪嫿顏竒姐挜鞖鰯俘簄灌檐扱飖盹騔搹輠揸苼枬槅阰梧鲱纯譳勨齉剔鶸鏳狝湲劣磠鴋祷録邤櫹鋂详選灵蟔廥紐勔摰桵倎篴珥韝唜徒懐翾哧土夡焽河憏齖汗戤迄伭瀵刃遼黂誀纀霵銪奕躍涟泠譂租荖杺乌鑭蓚碵郱枾鐡納卲置姿痁捍癦枏訖碝验筿禿资瑲棽橁庢鏛澸