分享几份精典的领导力测评表.doc

LASI领导风格测评问卷 （Leader Adaptability and Style Inventory） 说明：这是一份用来了解您的领导风格的问卷，共有12道题，每道题目代表一种状况，如果您面对每种状况将如何处理。请注意，每个答案并无好坏之分，所以请您依照“实际上”您将会如何处理来回答，而不是考虑“理论上”应该怎么做。每题都是单选题，请在答卷上打勾即可。 状况1： 一新员工，正在接受岗前培训，他很想把事情做好，并非常自信，只是还没有多少工作方法和经验。 指导下属按标准步骤完成工作 提出工作要求，也听听下属的建议 询问下属对工作目标的想法，并予以鼓励和支持 尽量不干扰他 状况2： 你的下属经过一段时间的培训，已基本了解自己的工作职责和工作流程，只是与前一阶段相比工作动力明显不足。 友善地加强互助，但继续留心他的表现 尽量不做什么 尽可能做出一些让他们感觉自己很重要、并且有参与感的安排 强调工作完成的重要性及期限 状况3： 你的下属遇到挑战性的问题，显得信心不足。过去虽然有类似情况，但在你的鼓励下多半问题都能自行解决，而且人际关系也很正常。 加入进来和他们一同解决问题 让他们自行处理 尽量纠正他们 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见 状况4： 你正计划做一项工作程序变革，而你的下属在这方面有丰富的经验，并期待着改革尽快实施。 让他们来共同参与变革，并适当提供意见 宣布变革并严密的予以监督 让他们自行变革，将结果向你汇报 听取他们的意见，但决定权在于你 状况5： 你刚接任一个工作效率一般的团队，前任主管经营的生产力较低，你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。 让他们来决定自己的工作方向和内容 听取他们的意见，仍关注其工作是否达成目标 重新设定目标，指导并监督他们完成任务 让他们自己设定目标，并予以支持 状况6： 几个月来你的下属表现一直处于低谷，他们不在意是否达成目标，你想带领团队尽快度过这个时期，提升生产力，且使工作环境能更人性化。 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排 强调按时完成工作的重要性 尽量不去干扰他们 听听他们的意见，鼓励并指导他们达成目标 状况7： 你的下属建议改变部门内部的架构，而你也认为很有必要，日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验，只是遇到重大问题使他们还缺乏足够的勇气。 细心指导并监督改变 认可他们的建议，由大家集思广益进行改变 听取他们好的意见，并控制改变的进行 顺其自然，相信他们自己能够变革成功 状况8： 你的下属表现接触，在团队内维持良好的人际关系，尽管你很少过问，但常常有令你意想不到的业绩出现，偶尔你也感觉道无法掌握他们的工作方向或进度。 顺其自然，由他们自己去完成工作 跟他们讨论，并着手进行需要的改变 以明确的态度，来批示他们工作的方向 为避免伤到上司和下属间的关系，不做太多的指示 状况9： 你的上司指定你负责一个工作团队，但该工作团队对工作目标认识不够清晰，每次会议的效率很低，常常会而不议，议而不决，可是你知道他们想把事情做好，只是缺乏经验和必要的指导。 顺其自然 听取并采纳他们的良好建议，同事监督目标的达成 重新界定目标，指导并监督他们完成工作目标 让他们加入进来，共同参与目标的设定 状况10： 你的下属，以往对工作都很有责任感，最近由于工作经验不足而遭受挫折，并对新设定的工作任务敷衍了事。 让他们共同参与明白的重新界定 重新界定工作任务，并细心地督导 避免施加压力，造成麻烦 采用他们的建议，但留心新的目标是否达成 状况11： 你刚新任一个职位，以前这个职位的主管较少参与下属的事务，而下属多数情况下能够自己处理事务，并保持和谐；面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。 以明确的态度来指导他们工作 让他们参与决策，并刺激他们做出一些贡献 和他们讨论过去的表现，并要求他们按新程序工作 顺其自然 状况12： 最近下属间有些内在的问题，但他们以前表现很好，且维持很长时期的目标达成。 试着和他们一起解决问题 让他们自己解决 快速地纠正他们 提供讨论的机会，但以不伤害上司和下属关系为原则 答题卡 题号 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 分数总结 L3： L2： L4： L1： L1 计分卡 题号 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 L2 计分卡 题号 A B C D 1 2 3 4 5 6 7