同业引进操作手册.docVIP

“新十年、新梦想” 跨越成长“奔驰计划”操作手册 背景介绍 戴皓董事长在“跨越成长”面向各区域总、分公司一把手、个险总、总监的第一期培训班上讲到：“对于新的十年，我要对合众的个险营销，提出——“新十年，新梦想，跨越成长，平台倍增”计划，三年投入3.02亿、实现跨越成长！” 在总公司投入“业内领先、合众空前”的资源的背景下，我们将以“卓越的思维、超常规的运作”，抢夺总公司7500万（800个营业部、5000个营业组）的聘才引进“私人定制”资源，实现陕西分公司的跨越成长。 陕西分公司的总体目标是：搭建10个总监架构、30位部经理、150位主任、新增人力500人，形成月均120万的增量。 推动时间 2014年7、8、9月三个月（2期引进经理班、3期主任引进班）； 各单位目标 引进营业部目标 引进营业组目标 本部一区 3 20 本部二区 2 15 本部三区 3 12 本部长安 2 16 本部户县 1 11 咸阳本部 6（裂变营业区） 24 咸阳三原 2 15 宝鸡本部 3 12 宝鸡凤翔 2 16 汉中本部 4 16 汉中勉县 4 12 渭南本部 2 12 延安本部 1 10 榆林本部 3 16 安康本部 —— 10 38 211 说明： 不足4个营业部营服，通过引进补齐至少4个营业部； 有育