中小企业国际人力资源管理的特征-My数位学习.PPT

在國際合資形成時不同階段，人力資源主管為了應付母公司與國際合資之間所產生的挑戰，可能扮演許多角色： 夥伴角色 作為一個變革的促進者與策略的執行者 作為一個創新者 作為一位合作者 國際合資發展的階段與人力資源管理的意涵 * 第四章 跨國併購、國際聯盟與中小企業的國際人力資源管理 第100頁 中小企業：策略的重要性與國際化的阻礙 中小企業國際人力資源管理的特徵 國際型的中小企業 * 第四章 跨國併購、國際聯盟與中小企業的國際人力資源管理 第104-105頁 中小企業：策略的重要性與國際化的阻礙 * 第四章 跨國併購、國際聯盟與中小企業的國際人力資源管理 第104頁 表4.1 列出歐盟委員會（European Commission）制定的最新定義。 進入國際市場的十大障礙： 出口融資方面，缺乏營運資本。 確認海外商業機會。 探察／分析市場，缺乏完整的資訊。 沒有能力聯絡潛在的海外客戶。 獲得可信賴的海外代理。 中小企業：策略的重要性與國際化的阻礙 * 第四章 跨國併購、國際聯盟與中小企業的國際人力資源管理 第104-105頁 沒有足夠的管理時間以處理其國際化問題。 沒有適任的人才和／或未經訓練的員工來因應國際化。 無法控制競爭者的價格。 缺乏母國政府的協助／鼓勵。 過多的運輸／保險成本。 中小企業：策略的重要性與國際化的阻礙 * 第四章 跨國併購、國際聯盟與中小企業的國際人力資源管理