人才管理与接班人计划上课费用-旭联科技.PDF

洽詢專線：(02 系列主題：人才管理 課程名稱：人才管理與接班人計劃 上課費用：旭聯企業客戶 2,000元/人課、非旭聯企業客戶2,600元/人課 日期：7月26 日 課程大綱： 時數：6 小時 一、人才管理帶來的人資革命 二、人才管理的心理學基礎 三、人才管理的主軸 關鍵人才關鍵職務 四、關鍵人才與關鍵職務在起點的差異性 五、關鍵人才與關鍵職務在起點的互補性 六、關鍵職務的定義 七、關鍵職務的評鑑程序 八、一般企業的接班人計劃問題 自欺欺人的接班人計劃 鴕鳥心態、流於形式的接班人計劃 九、關鍵職務與接班人計劃 接班人的評鑑標準 職能與接班人的評鑑 標準接班人的評鑑程序 接班人之培訓發展 十、如何落實接班人計劃? 花拳繡腿、表面文章的接班人計劃? 十一、 如何評估接班人計劃成效? 如何評估接班人計劃成敗? 如何評估接班人計劃價值? 表面價值實質價值 十二、 關鍵人才的評鑑標準