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工程公司深化改革实施方案 按照集团公司2015年第12 次党委常委 （扩大 会关于工程技术有限公司 （以下简称工程公司 深化改革的相关精神，结合企业自身实际，工程公司 经过认真研究，形成以下深化改革实施意见，具体如下： 一、改革总体思路 明确以服务攀钢为基础，稳步开拓外部市场的总体定位，调整管控模式、 完善组织架构、收缩产业结构、做精特色专业、优化人力资源，用机制激发 斗志，用斗志激活活力，努力实现扭亏脱困。 二、改革具体举措 （一 组织架构调整 按照收缩做精特色专业，推进转型升级的总体思路，将1原5个经营核算 单位优化整合为7个经营核算单元。 工程公司管理机构组织架构图 工程公司 综合管理部 企业 项 目 技术 人力 纪委 （办公室、 发展部 市场 管理部 质量部 计划 资源部 （监察 政工、工 （法律事 经营部 （安全 （技术中 财务部 （党委组 会、团委 务部 部 心 织部 部 采 购 中 心 特种 建筑 建 恒 天 成都 修建 分公司 安装 材 正 雨 分公司 工程服务 实业 设计院 检 消 分公司 （昆明分 分公 分 （重庆分 分公司 分公司 测 防 公司 司 公 公 公 公司 司 司 司 1 （二 产业结构调整 ——做强做实冶金设备维修与技改、设计与总包、矿山工程与采矿三 大特色专业。 ——做精做实建筑、市政、机电、电力等相关专业。 （三 人力资源优化 通过人力资源优化配置，公司在册人员力争控制在5100 人以内 （不含西 昌分公司 ，其中：公司在岗人员力争控制在4000 人以内，非在岗人员力争 控制在1100 人以内。在岗人员中：自管副处级以上干部控制在65人以内 （减 少40％ ，科级干部控制在280 人以内 （减少18％ ，两级机关管理人员控 制在400 人以内 （减少44％ 。人员分流详见附件2 《攀钢集团工程技术有限 公司深化改革职工分流安置方案》 （征求意见稿 。 工程公司职工分流安置方案主要内容如下： 1、分流安置拟采取以下渠道和标准： （1 协商一致解除劳动合同。 ——计算经济补偿金的月工资标准为本人在劳动合同解除前十二个月 的平均工资。计算经济补偿的本人月工资标准低于工程公司上年度职工月 平均工资的，向其支付经济补偿的标准按工程公司上年度职工月平均工资 执行；支付经济补偿金的总额不超过攀枝花市上年度职工年平均工资的三 倍。支付的一次性企业补助标准