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传统电视全媒体战略转型对策分析 　　全媒体时代，传统电视的制播模式、组织机构、经营模式、消费方式和运营理念都将发生重大变化。纸媒和其他形态媒体会从中得到哪些启示？ 　　1　制播模式的变化 　　传统电视过去一直是面对单向传播渠道的一次性生产，点对面的单向传播。面对多样化的新媒体形态，尤其是日益增长的互动需求，这样的生产传播模式很难适应全媒体发展的客观需要。 　　在全媒体时代，电视媒体应从“单一渠道采集、封闭式生产、点对面单向传播”的制播模式向“多媒体采集、共平台生产、多渠道分发”的全新制播模式转变，如下图所示： 　　全媒体时代面临的最大挑战就是传播渠道的多样化、接收终端的多样化以及用户的互动性需求。在发达国家，传统媒体很早就意识到了这个问题。CNN早在2005年就推出了一个以当家主持人安德森命名的“安德森?库珀360度”电视节目，该节目每天做一个小时的电视版，同时做半个小时的博客版以及手机推送版，实现针对不同终端的差异化生产和传播。 　　此外，CNN 还关注到了新媒体时代网民对新闻报道的参与热情，开辟CNN iReport频道，提供网民上传服务，使全球网民上传的照片或影像成为CNN新闻报道的新闻源，带动全球市民报道热潮。 　　2　组织机构的变化 　　在全媒体时代，不仅传统电视的采集、生产、发布的业务流程将发生重大变化，传统电视的组织架构也将随之改变。 　　在全媒体时代，广电不是按照媒体类型划分组织，而是要按照业务流程和要素重构组织。 　　3　经营模式的变化 　　传统电视媒体的经营主要是依靠广告在播出平台上获得一次性利润，没有形成多元收入格局。在全媒体时代，电视将摆脱单一依靠广告收入的经营模式，根据不同终端用户的不同需求，付费点播、精准营销、套餐服务、内容定制、电视购物、增值服务等等新的消费方式，将成为电视经营的新的经济增长点。 　　4　消费方式的变化 　　未来，电视的消费方式将不再是“你播我看”、单向封闭传播的形式。点播、时移、订阅将使人们对视频内容的消费拥有更多的自主选择权。与互联网的链接将使电视社交功能大大增强，微博???社交网络可以嵌入电视，人们在电视上可以形成社交圈子，好友之间能够方便进行视频内容分享、推荐与交流。与此同时，受众的主动参与性将大大提高，不仅可以随时评论节目，观众的意见甚至可以决定剧情或节目的下一步发展。同时，电视也将能提供游戏、电子商务等增值服务消费方式。 　　海尔2011年推出的58寸超宽屏卡萨帝社交电视，除了能上网外，还支持微博、QQ、MSN等上万种应用软件，观众在看电视的同时，可以一边上网看股票信息、看电子杂志、了解电视剧人物信息，还可以视频通话，与微博圈子里的朋友交谈，充分体现了交互功能。 　　5　运营理念的变化 　　全媒体时代，传统电视的运营理念也将发生根本改变，集中表现在从“受众”到“用户”转型，从“宣传”到“服务”转型，从“封闭”到“开放”转型。 　　全媒体时代，电视的受众观念将逐渐被用户观念取代。因为，在全媒体的传播格局中，电视的每一个接收终端都不是被动的“受众”，而是具有主动选择权的“用户”。因此，传统电视的“宣传”功能必须向“服务”功能转型，高高在上的喇叭式传播将不受欢迎，只有把用户服务到位，满足用户的需求，才能赢得市场。而用户的参与性也必然使传统电视打破“封闭”走向“开放”。 　　面对全媒体竞争的新格局，传统电视也面临着从台网联动、台网融合向全媒体发展的战略转型，这一转型的重点在于实施五大核心转变，提升全媒体竞争合力，即： 　　1　由播出机构向“中央厨房”式内容集成服务商转变 　　传统电视的全媒体发展战略，应该首先实现由播出机构向内容集成服务商转变，即由播出平台向内容集成服务平台升级。 　　这里的播出平台不仅包括传统的电视终端播出平台，而且包括网络电视终端播出平台、户外电视终端播出平台和手机电视播出平台，即加强全媒体、多终端的渠道平台建设。 　　在全媒体时代，电视媒体应打造视频内容集成服务的开放式“中央厨房”，在这个大平台里，不仅生产制作电视台自身需要的海量内容，而且为其他电视机构、民营制作公司以及社会内容制作机构生产的内容，提供开放式运营平台，甚至广大网民自制生产的原创内容也可以汇聚到“中央厨房”中，“中央厨房”再根据家庭电视、互联网电视、手机、户外大屏、车载电视等各种渠道终端提供特色化内容，甚至可以根据用户终端的需求提供定制内容、互动内容服务，成为视频内容生产、交易、对内外播出的综合集成服务商。 　　如电视台新闻中心的视频发稿平台，就可通过重构业务流程和技术平台优化，建成开放式新闻聚合平台，整合广播、电视、报纸、新媒体等各种新闻资源，建成可以对接各种渠道、终端用户并能快速反应、点对点即时发布的新闻集成服务平台。 　　2　由单一收入