试论中国家电的品牌延伸策略.docVIP

试论中国家电的品牌延伸策略 摘??要：本文通过对品牌延伸的理论及其重要性的概述，以中国家电企业在品牌延伸过程中产生的诸如家电品牌延伸定位不当、品牌延伸过长、过快、家电品牌延伸的“跷跷板”效应、品牌延伸缺乏完善的品牌管理管理等普遍存在的现实问题进行了深入详细的分析；然后从企业因素、产品因素、市场因素、消费者因素四个方面进行了研究和分析；再从风险的控制、企业的品牌战略实施情况、品牌延伸的时机、品牌延伸的前提等方面提出了合理化建议，最后对海尔在品牌延伸中的成功与失败进行了分析，希望本文对我国的家电企业进行正确的品牌延伸具有现实的指导意义。 关键词：中国家电；品牌延伸；品牌管理；品牌战略? ? Brand?Extension?Strategy?For?Chinese?Appliance?Enterprises Abstracts:In?this?paper,?we?analyze?the?problems?in?the?process?of?brand?extension, such?as?improper?positioning?of?appliance?brand?extension,?brand?extension?is?too?lon-g?or?too?fast,?Seesaw?effect?of?brand?extension,?or?lack?of?comprehensive?brand?ma-nagement?and?so?on.?And?then,?we?analyze?of?four?aspects?such?as?business?factors,?p-roduct?factors,?market?factors,?and?consumer?factors;?finally,?we?give?rationalization? proposals?in?aspects?of?risk?control,?the?implementation?of?brand?strategy,?the?timing? of?brand?extension?and?the?premise?of?brand?extension.?I?hope?this?article?can?give?us realistic?meaning?of?guidance?on?the?brand?extension?of?Chinese?home?appliance?ente-rprise. Keywords:?Chinese?appliance?enterprises;?the?brand?extension;?brand?management; brand?strategy 目 录 一、引言 1 （一）选题的背景 1 （二）选题的意义 2 二、品牌延伸的理论概述 3 （一）品牌延伸的涵义 3 （二）品牌延伸的重要性 4 1能帮助延伸产品迅速得到认知 4 2能丰富主品牌的内涵 4 3能加大和满足市场需求 4 4有利于新产品进入市场，降低新产品市场导入的费用 4 5有利于新产品树立形象 5 三、中国家电品牌延伸中存在的问题 5 （一）家电品牌延伸定位不当 5 （二）品牌延伸过长、过快 6 （三）家电品牌延伸的“跷跷板”效应 6 （四）品牌延伸缺乏完善的管理 7 （五）忽略品牌忠诚的来源，扰乱核心品牌在消费者心中的定位 7 四、影响中国家电品牌延伸策略的要素分析 7 （一）企业因素 8 （二）产品因素 8 （三）市场因素 9 （四）消费者因素 9 五、中国家电品牌延伸策略的优化建议 10 （一）有效的控制品牌延伸的风险 10 （二）根据企业实际情况选择品牌延伸策略 11 （三）注意把握品牌延伸的成功时机 12 （四）品牌延伸要立足于老顾客，再谋求新市场 12 （五）通过再细分市场,进行品牌重新定位 13 （六）品牌延伸要保持合适的节奏 13 （七）要掌握品牌延伸的度，防止过度延伸 13 1品牌延伸“质”的控制 13 2品牌延伸“量”的控制 14 六、案例分析—以海尔为例 14 （一）线内延伸 14 1垂直延伸：向上延伸策略 14 2水平延伸：主副品牌策略 15 （二）线外延伸 15 （三）服务流延伸 16 七、结束语 17 参考文献 18 谢 辞 19 一、引言 （一） 选题的背景?? 任何事物都是一定历史条件下的产物，家电品牌延伸也不例外，以下几个因素是家电品牌延伸在在现实中被广泛应用的背景?。? 1、品牌家电成为家电市场激烈竞争的焦点? 品牌已渐成为市场的主导力量，中国家电业参与竞争需要强势品牌。从国内市场看，1992-