第二讲-组织行为和领导力-人性假设.pptVIP

法家的行政组织思想—人性本恶 法术势兼用 赏：示恩宠；赏利禄；封官爵 罚：必重；及时；有效 示恩宠 封官爵 道家的行政组织思想 提倡“道法自然”，主张“无为而治” 善下的用人思想 墨家的行政组织思想 墨家 提出了尚同的组织原则 主张尚贤的用人原则 提出了“节用”“非乐”的组织经济原则 传统文化人性善恶图 四　H理论 1　H理论图 2　影响H理论因素图 H理论图　图1 转化 转化 人 性 善 因 素 人 性 恶 因 素 人性善恶分类 （善动机、善结果） （善动机、恶结果） （恶动机、恶结果） （恶动机、善结果） 图2　贪婪图 贪婪一 贪婪三三 贪婪二 图3　虚荣图 虚荣 社会 个体 家庭 恶性结果 良性结果 超脱结果 图4　人际关系比较图 比较 强 弱 轻视别人 和气待人 事业退步情感孤立 事业进步关系融洽 产生嫉妒 向人学习 引起反感事业难进 奋发图强事业进步 图5　嫉妒过程图 事件刺激 醋意产生 怨天忧人 嫉妒如仇 致于死地 图6　情感图 变弱 　　 老乡 　　　　朋友 　亲人 我 图7　人性和谐管理的目标图 管理内外环境分析 管理的主题分析 确定性判断 优化工具库 削减不确定性工具库 优化或更优化 变确定性 主体应对能力提高 善＝优的结果或损失的减少等 Y　　　　N 五　H理论基本管理方法 1　双向认识管理 2　自助激