管理经济学-第四章 需求弹性分析.pptVIP

第四章 需求弹性分析 一、弹性 二、需求价格弹性 price elasticity of demand 1.需求价格弹性:若消费者收入及其他条件不变，需求量变动对价格变动的反应程度。 2.需求价格弧弹性。 需求价格弧弹性： 需求曲线上两点之间，需求量的变动，对价格变动的反映程度。 例：需求曲线弧弹性计算 需求曲线上a、b两点， 价格、需求量分别为（5，400）和（4，800） （1）价格由5下降为4时，（2）价格由4上升为5时， 分别计算弧弹性。 弧弹性计算差异的原因及措施 3.需求弧弹性分类。 价格无论如何变动， 需求量都不会变动。 （如：急救药） B. E = ? 无限弹性（perfect elastic） 价格既定时，需求量无限。 C. E = 1 单位弹性（unitary elastic） 价格变动比率= 需求量变动比率。 D.E 1 缺乏弹性（inelastic〕 需求量变动比率价格变动比率。 主要是生活必需品 E. E 1 富有弹性（elastic） 计算： 某商品价格由8元降为6元时，需求量由20增加为30。 用中点法计算其需求弹性；属于哪一种需求弹性？ 计算： 某商品的需求价格弹性为0.15，现价格为1.2元。试问该商品价格上涨多少元，才能使其消费量减少10％？ 4.需求价格点弹性。 需求价格点弹性：需求曲线上，两点之间的变化量趋于无穷小时的弹性。 需求点弹性的五种类型 5.影响需求弹性的因素 例 ：影响需求弹性的因素 三、需求弹性和销售收入 如价格上调10%，数量则减少20%。 P3=500 +500×10%=550元/台， Q3=100 -100×20%=80台 如价格上调10%，则总收益？ 如价格上调10%，数量则减少5%， P3=0.2 +0.2*10%=0.22元/斤， Q3=100 -100*5%=95斤 为什么化妆品可以薄利多销而药品却不行？ 是不是所有的药品都不能薄利多销？为什么？ 需求价格弹性在决策中的作用 企业在日常管理中要注意影响价格弹性的因素 产品的重要程度（必需品、奢侈品） 产品的替代性（替代品多弹性大） 买产品的支出占家庭总支出的比重 时间因素 第二节 需求的收入弹性 一、收入弹性：需求量变动对收入变动的反应程度。 二、收入弹性分类。 A. 收入富有弹性 EY＞1 需求增加的百分比大于收入增加的百分比。 优等品（superior goods） ，如高档消费品和耐用消费品（高档家电、室内装修、旅游等）。或奢侈商品（luxury, luxurious goods） 例：收入弹性分类。 D.收入无弹性 EY =0 收入变化后，消费量完全没有变化。如食盐。 三、恩格尔定律。 恩格尔系数＝食品支出总额/消费支出总额。 收入弹性在企业决策中的应用 收入弹性是确定企业产品结构调整方向的重要依据 在进行公共政策分析有重要的作用。经济增长中能形成增长点的行业收入弹性一定较高。 需求收入弹性与企业决策 A.若某类产品或服务的需求收入弹性大于1，说明随着经济增长和收入的增加，对该类产品或服务的需求量增加的百分比要大于收入增加的百分比，即该类产品或服务的市场扩张速度要快于经济增长速度，因而有较好的市场前景。 反之亦然。 B.需求收入弹性对企业促销活动也有指导意义 如果产品的需求收入弹性大，则企业在进行广告宣传和其他促销活动时，首先要致力于对那些高收入消费者的宣传，因为随着收入的增加，他们的购买力将增大。 案例：背投彩电的收入弹性 第三节 需求的交叉弹性 需求的交叉弹性 ：当另一种商品价格变动1％，某种商品需求量会相应变动的百分比。 互补、替代 交叉弹性与互补、替代 Ec＞0 是替代品 Y商品P 上升引起X商品Q上升，说明商品X和Y之间的关系为替代关系。 需求的交叉弹性与企业决策 需求的交叉弹性对于多产品生产企业定价具有重要的参考意义。 1，如果企业生产各种的产品在需求上互相联系，在对个别产品定价时，要全面研究对其他相关产品，即产品组合； 2，对于中小企业，一般应采取跟随的产品策略，在确定产品方向时应选择名牌畅销产品的互补品，而不能选择其替代品。 3，企业产品的替代品-----竞争对手 替代品P提高,本企业不涨或少涨; 替代品P下降,本企业大幅或等幅下降, 或增加功能. 4，企业产品的互补品-----伙伴 互补品P提高,本企业销售不畅; 互补品P下降,对本企业的促进. 交叉价格弹性与企业的产品差别化策略 何谓产品差别