预算控制(new__1_day_total).pdf

预算控制 ‐‐规则、理念、流程 Activity – Based Budgeting (ABB) Dynamic On demand Dr. 章顕中 上海财经大学继续教育学院 高顿财务金融培训中心 1 1、基于战略与目标的预算控制 1-1、基于资源的企业战略 （resource-based theory or resource-based view (RBV)） 战略规划的目的： 战略 确保目标/环境/资源 目标 互相之间的的满足 机会 资源分析 不确定性 组织环境 资源 计划 环境约束 资源配置 市场机会与企业资源的最佳组合 2 1、基于战略与目标的预算控制 1-2、以企业战略及目标引导资源的优化配置 • 资源配置的优化取决于投入对象的选择和使用过程的控制 1. 如何运用资源比获取资源更重要 2. 赢利能力比融资能力更重要（案例：资本如何选择企业） • 战略决定资源配置，资源配置决定企业的未来（HR 案例） “经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好， “经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好， 谁就是赢家。” 谁就是赢家。” -- 鲁冠球 -- 鲁冠球 “赚钱的秘诀不在冒险，而在于避险” “赚钱的秘诀不在冒险，而在于避险” -- 巴菲特 -- 巴菲特 3 1、基于战略与目标的预算控制 路径指向二、 预算编制和实施必须基于 1-3、预算是实现组织目标的资源路径 确定的战略目标 案例 • 新药战略规划：提升收入50%，利润70% 路径指向一、 • 对目标不认同，以预算剥夺反抗 实现战略目标需要 组织目标 • 机会损失100亿美元 确定的资源配置路径 分目标 分目标 分目标 分目标 分目标 分目标 分目标 • 谁制定战略 • 执行战略的刚性 ？ • 预算变动的刚性与柔性 4 1、基于战略与目标的预算控制 1-4、目标实施的组织路径 要素的逻辑一致