人事中心年度2013工作总结及2014规划.docVIP

人事中心年度2013工作总结及2014规划11 第二章2014年工作规划经过一年的调整磨合,自2014年起,公司已步入正轨,配合集团公司提出的“国际化、专业化、规范化”的发展战略,需要与瞬息万变的时代相对应的人力资源管理革新措施,需要员工迅速而熟练地处理工作,企业相应地需要反映敏捷的员工以及能培养出这种人才的体系文化。针对这一阶段的特点,人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。 (一)、建立开放创新的人力资源管理制度 当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有一流的人力资源,同时拥有核心的竞争力。本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。 1、在薪资管理方面,分步进行改革 一方面通过股权变更与改造,将管理层由打工仔变成股东或企业所有人。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求,如何进行所有权的改制,实施股权分配、内部持股已成为企业面临的问题。另一方面将根据公司明年经营情况,寻求突破,力图打破大锅饭,实现多劳多得,按绩取酬。针对不同的人才层次和业务特点实行不同的薪酬管理制度。比如,为了调动中层经营者的积极性,公司根据年初签订的年度目标责任书,根据完成目标情况发放激励;公司绝大部分员工采用岗位薪点制。绩效考核需要强化年终的综合考核