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绿地集团房地产项目启动会制度 第一章 总则 第一条 制定目的：为加强房地产主业的投资管理，明确房地产项目开 发成本、收益及计划，并以此为基础，加强项目利润、进度考核管理，规 范投资决策程序，防范投资风险，特制定本制度。 第二条 适用范围：本制度适用于绿地控股集团有限公司（下称集团） 旗下各房地产事业部（公司）及海外公司。 第三条 投资界定：本制度所称投资是指针对土地、房屋的购置、租赁 等非贸易性对外投资行为，包括但不限于招拍挂获取土地、房地产项目公 司股权投资、房地产固定资产购置等。 第四条 房地产投资项目启动会确定的项目开发进度、盈利指标等，作 为董事会汇报及利润考核的基础。 第二章 职责分工 第五条 集团下属各房地产事业部（公司）及海外公司房地产投资项目 在正式获取后，实行项目启动会制度，即由事业部（公司）上报开发进度 和计划、产品定位和销售计划、设计方案、成本及利润水平等，经集团各 职能部门审核后，作为董事会汇报及利润考核的基础。 第六条 启动会参与部门包括：集团投资发展部、集团营销管理部、集 团工程合约部、集团技术管理产品研发部、集团财务部、集团战略规划与 企业管理部以及上报投资项目的事业部（公司）。 第七条 集团投资发展部作为集团投资管理的职能部门，负责审核事业 部（公司）上报项目土地获取的相关成本费用、土地获取相关的条件与拿 地前报集团总裁室的竞价报告或项目情况汇报的一致性，负责启动会的组 织协调等牵头工作，负责以项目启动会确定的指标上报集团董事会。   2 第八条 集团营销管理部作为集团营销管理的职能部门，负责审核项目 的产品定位、销售和经营计划、销售价格、营销相关费用等的合理性。 第九条 集团工程合约部作为集团成本管理的职能部门，负责审核项目 开发分期、开发进度、工程重要节点的合理性；负责审核各项成本的合理 性。 第十条 集团财务部作为集团财务管理的职能部门，负责审核项目融资 计划、融资费用、资金预算、税务筹划、税金审核等的合理性。 第十一条 集团技术管理产品研发部作为集团技术管理的职能部门， 负责审核拿地前后设计方案的合理性以及是否符合政府规划要求，控制方 案变化的程度。 第十二条 集团战略规划与企业管理部作为集团战略管理和考核管理 的职能部门，对项目的法务运作、投资协议等提供专业性意见，并按照集 团要求和各部门的审核意见对事业部（公司）及其项目运营进行考核。 第十三条 事业部（公司）作为项目的开发实体，负责编制项目启动 会材料并提交，根据启动会意见调整指标。 第三章 管理流程 第十四条 集团房地产项目投资启动会采用两级管理体制，包括集团 部室、事业部（公司）。 第十五条 在房地产投资项目获取 2_个工作日内，集团投资发展部向 集团各相关部门提供总裁室批准的项目可行性研究报告以及总裁室的相关 批示。 第十六条 事业部（公司）在项目获取后，由事业部（公司）总经理 牵头完成事业部（公司）内部的流转，确定项目开发进度和计划、产品定 位和销售计划、设计方案、成本及利润水平等，形成启动会报告由事业部 总经理签字确认。启动会报告应于项目获取后30天内且不晚于最近一期董   3 事会召开前 7 个工作日内由事业部投资发展部上报集团投资发展部，该报 告接受集团启动会的评审，最终结果将作为董事会汇报的依据，经董事会 通过后作为事业部（公司）考核的依据。若事业部（公司）未能按要求时 间提交启动会报告，则须于项目获取后30天内书面情况说明报集团投资发 展部。 第十七条 集团投资发展部在收到事业部（公司）总经理审批的启动 会报告后，立即向各相关部室进行书面流转。各相关部室在收到书面材料 后进行流转审核并会签，对于启动会报告与拿地前项目可行性研究报告相 关指标的偏差予以提示并审核其合理性： 若盈利指标合理且与拿地前保持一致，则由集团投资发展部对启动会 报告和联签意见进行备案，作为董事会汇报材料及考核的基础； 若盈利指标不合