名师点评2010年度厦门市建设与管理局绩效管理指标考核表.docVIP

掌握NE5000E/80E/40E产品的体系结构 掌握NE5000E/80E/40E的单板构成 掌握NE5000E/80E/40E换板操作 了解NE5000E/80E/40E升级操作 2010年度厦门市建设与管理局绩效管理指标考核表 项目 一级指标 年度工作目标 （二级指标） 分值 责任处室 责任 人员 预期效果 主要措施 完成时间 评估办法 业务工作实绩60分 由被评估单位负责设置。 以市政府分解的年度工作任务和我局年度工作计划为重点，设定能够体现各处室职能职责、能够反映当年本部门工作绩效的关键业绩评估指标。属牵头和配合承担市政府重要工作目标的，必须制定。 围绕一级指标，制定具体工作目标（必须有工作数量、工作质量、工作进度、预期效果、具体措施和完成时间） 各 处 室 办 1、完成任务，得分值的90%（基本分）； 2、超额完成任务，或与上一年度相比有进步，得分值的5%（进步分）； 3、工作经验被市级以上部门以各种形式推广、交流或领导肯定的，得分值的5%（创新分）； 4、未如期完成任务，该项目得0分； 5、任务完成效果不好，或被上级或有关部门通报批评的，得分值的50%。  项目 一级指标 二级指标 分值 责任处室 责任人员 数据采集单位 评估办法 行政能力建设40分 一、科学民主行政（10分） 1、贯彻落实民主集中制 2 政治处 办公室 联合评估级 1、党组（党委、党工委）议事规划和局长办公会议制度未建立的1项扣0.5分，不落实的1项扣0.5分； 2、未建立科学民主决策机制；未健全民主规划和程序;未完善专家咨询、社会公示、听证和跟踪反馈、责任追究制度的扣0.5分； 2、政务公开（信息公开）工作 2 办公室 市政务公开办 由各指标数据采集单位按百分制制定评估办法，明确评估内容，市效能办统一公布。 3、开展信访工作 1 办公室 市信访局 4、办理效能投诉件 1 办公室 效能办 市效能投拆中心 5、政府信息工作 1 办公室 信政府办信息处 6、推进精神文明建设 2 文明办 市文明办 7、本单位网站建设 1 办公室 市政府办信息处 二、依法行政 （10分） 依法行政综合考核指标 10 法规处 市法制局 包括贯彻落实行政许可法、开展行政执法工作、执行规范性文件报备程序、重大决策合法性论证、规范自由裁量权等方面，由市法制局按百分制制定具体评估办法，市交通办统一公布。  三、高效行政（12分） 1、落实机关各项管理制度 2 办公室 联合评估组 机关管理制度不完善或未落实的，每项扣0。5分 2、网上审批及电子监察工作 2 协调处 由数据采集责任单位按百分制制定具体评估办法，市效能统一公布。无网上审批业务的未承担110联动工作的单位可自行改为其他相应指标。 3、公文办理 2 办公室 市政府办文电处 4、人大建议办理 2 办公室 市人大 5、政协提案办理 2 办公室 市政协 6、110联动工作 2 办公室 110联动办 四、廉洁行政 （8分） 1、推进惩治和预防腐败体系建设 2 监察室 联合评估组 贯彻落实《惩治和预防腐败体系建设纲要》，未成立领导机构和工作机构的，扣1分。 2、加强党风廉政建设，机关工作人员廉洁从政 5 监察室 市纪委、监察局 该项指标由“开展党风廉政完全教育”、“加强纪检监察信息工作”和“机关工作人员廉洁从政”组成，由数据采集责任单位按面分制制定具体评估办法，市效能办统一公布。 3、开展机关党建工作 1 机关党委 市直机关党工委 由数据采集责任单位按面分制制定具体评估办法，市效能办统一公布  市效能察访核验评分标准 察访项目 察该内容及扣分标准（每人次） 最高扣分 察访情况 一、工作作风粗暴、服务态度生硬的 1、接听电话或接待来访未使用文明用语或对办事人员态度生硬的，扣0.2分；2、在受理、审查、决定行政许可过程中，未向申请人、利害关系人履行法定告知义务的，扣0.2分；3、窗口单位工作人员长时间电话闲聊，行政管理相对人长时间等待的，扣0.2分；4、未耐心细致、观点明确的回答行政管理相对人提出问题的，扣0.2分；5、未依法说明不受理行政许可或者不予行政许可的理由，对受理或者不予受理行政许可申请不出具局面凭证的，扣0.2分；6、违反规定要求行政管理相对人承担义务的，扣0.2分；7、申请人提交的申请材料不全或者不符合法定形式，不一次性告知申请人必须补正内容的，扣0.5分；8、刁难、训斥、辱骂行政管理相对人的，扣0.5分。 0.5分 二、工作敷衍塞责、推诿扯皮的 1、不允许行政管理相对人查询与自身利益相关的办事结果的，扣0.2分；2、符