余世维《赢在中国执行力》速记（厦门大学EMBA华南教育中心）.docVIP

余世维《赢在中国——执行力》速记(厦门大学EMBA华南教 育中心) 我不是说全部，但是我敢说大部分，中国人对医院的医生大部分都不好，这中间是医生执行力的问题，而不是他们有没有念医学院。 接下来我们看一下我们这个单元的第一段。问题从韩国三星的崛起来反思我们国人执行力的态度。韩国三星这几年做的不错，如果你说日本、朝鲜萎缩，重新开始，我觉得这上面我没有什么话讲，凭什么朝鲜的钢铁做的比较我们好，韩国的三星全球排在第二，目标是砍掉美国的英特尔，原来是世界第三，终于干掉日本索尼。韩国有这种本事，我们难道输给他们吗？韩国和日本是我们的学生，最重要的是工作态度问题。三星的李健熙出了事情，韩国政府还判有期徒刑三年，缓刑5年，大家知道为什么缓刑5年吗？就怕李健熙进去，三星就跨了。韩国总统李明博特别让它缓期5年，你可以知道他的厉害，把他关进去三星跨了怎么办？这反映到中国怎么办？就给了李健熙一个缓期5年，你看韩国人有很多值得我们学习的地方。但是我们今天就讲三星，我想从三星的本身我们可以看得出来，鲁迅将的执行力就是工作态度。感觉很重要，我说让记一件事情，如果你愿意记的话，就记在笔记本上，有三个口头语最好讲。第一个差不多。第二个过得去，第三个还可以。什么叫差不多？是差一分还是差60分。什么叫做过得去？过去了就是过去了，没有过去就没有过去了。什么叫做还可以？还可以是80分，还是75分，还是90分