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全面预算管理是以企业发展战略目标为导向，通过合理配置各种 全面预算管理是以企业发展战略目标为导向,通过合理配置各种资源,对企业经营收支、成本费用、资本性支出、资金等方面进行全面分析预测和决策,以指导协调和控制企业生产经营活动有序开展。全面预算管理在我公司几年的推行和实施过程中,我们深刻体会到,全面预算管理是现代企业管理中不可或缺的一环,它是企业战略得以有效贯彻执行的重要工具,科学合理地整合与配置资源的基础手段,完善业务流程的行为规范和实施绩效管理的基本依据。建立以预算目标为中心的各级责权体系,对于企业各项基础管理工作,完善内部控制机制,加强成本费用控制,提高经济效益,全面提升院综合管理水平和内在价值,具有十分重要的现实意义。 一、公司的预算管理阶段 1、财务预算阶段:2006年10月前即由财务部进行编制,没有中间环节,仅以以前年度数据为依据,对预期进行简单预测,因此数据的采集缺乏支撑,由于和实际脱节,预算和实际差异很大,达不到通过预算建立各级责任体系,完善内部控制机制、加强成本控制的目的,同时也缺乏可操作性。 2、全面预算阶段:2006年10月后开始进行全面预算编制的尝试工作,现在基本上形成较为完善的编制管理流程。 二、主要体会:四个必须两个避免 1、必须做好预算编制的前期准备工作, (1)建立科学的、合理的适合自身企业经营特点和管理模