关于企业人力资源管理问题的研究以J公司为例.docVIP

关于企业人力资源管理问题的研究——以J公司为例 目 录 一、 J公司简介 3 二、 J公司人力资源管理概况 3 (一) 公司员工总体情况描述 3 (二) 人力资源管理状况 3 三、 J公司人力资源管理问题分析 5 (一) 人力资源管理整体系统规划缺乏,流程和制度缺少规范 5 (二) 科学有效和富有竞争力的薪酬体系、激励机制和职业通道缺乏 5 (三) 绩效考核“考而不核”以及激励机制不到位 5 (四) 培训体系尚未建立,日常员工培训不足 6 四、 J公司走出人力资源管理困境的对策 6 (一) 高度重视人力资源工作,引入现代人力资源管理机制和方法,改善人力资源管理现状 6 (二) 建立覆盖全体员工的分层次培训体系,多种方式激励员工参与培训,构建学习型企业 6 (三) 丰富人才储备手段和方法,做好人才梯队建设 6 (四) 设计科学合理的薪酬体系,改善绩效管理,激发员工工作热情 7 (五) 加强员工职业生涯指导和规划,提高员工工作积极性和稳定性,增强归属感 7 五、 结论 7 关于企业人力资源管理问题的研究??以J公司为例 J公司简介 J公司创立于1998年,是一家民营企业。创业之初以高复辅导为主要业务,经过多年发展,目前已成为一家以远程教育和中小学培训为主业,成人函授、出国留学、职业培训为辅业的中型教育培训机构。目前公司下辖有13家直属学校,分布于浙江、江西两地,并有