家具制造企业组织架构及各中心职责基本组织架构.doc

家具制造企业组织架构及各中心职责 基本组织架构 基本组织架构 部门职责 副总经理 副总经理在公司总经理的领导下开展工作，其工作绩效对公司总经理负责，向公司总经理汇报工作。 组织拟订销售管理的各种规章制度、销售系统内部的机构设置和人员编制； 全面负责公司销售系统下设部门的工作开展与推进； 负责公司销售系统下设各部门的整合、协调、绩效核查； 负责销售系统与公司其他部门的协调与协作； 根据公司的销售现实需要及市场调研的反馈信息，指导制定合理可行的市场拓展计划 负责编制公司的年度销售计划和中，长期销售发展规划； 指导和协调下设部门实施年度销售计划和中，长期销售发展规划； 根据销售发展需要，组织系统内部的专业知识培训和销售能力培训； 负责组织和协调下设部门，保证销售业务的正常、健康发展； 负责各产品销售政策的制定并监督控制实施，确保公司利润的实现； 负责编制市场的推广、广告宣传、促销活动方案，统一规划公司的市场推广、广告宣传、促销、公关等活动； 对销售成绩的统计与分析，制定销售办法的研究与改进； 对同业、客户、市场环境的调研； 指导编制销售费用预算并监督、控制实施、从宏观上控制销售成本； 负责销售系统人员招聘、任免、提拔和免职； 对专卖店的建店工作进行管理和组织实施； 不定期巡查店里，指导业务开展工作； 策划部 直接上级：副总经理 部门工作描述： 负责规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。 部门职责： 制订公司销售服务模式，解决方案等特许经营技术的研发、推广及应用。 制订售后服务策略、政策及销售模式。 配合公司年度经营计划与销售计划进行营销策划活动。 编制新产品上市策划方案、广告宣传策划案、品牌推广方案、公关方案、宣传等方案。 制作各种宣传材料，产品说明书、销售支持材料等。 按照促销方案进行促销的实施管理。 配合销售部进行促销活动的实施，及时解决促销中出现的问题。 定期提交公关活动报告，并对市场整体策略提供建议。 通过行业动态、竞争对手的情况调研活动，分析调研数据，撰写调研报告，为企业的经营决策提供依据。 负责制定产品线，产品线战略规划及持续性的诊断，优化策略建议的跟踪管理。 制定销售、物流系统的相关流程的链接建设与推广。 123． 组织编制合理的策划费用预算，进行策划活动费用的控制管理。 财务部 财务会计主要负责公司的凭证审核，账簿登记，纳税税申，会计档案保管工作。 一、熟悉掌握财务制度、会计制度和有关法规。遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准，保证专款专用。 二、编制并严格执行部门预算，对执行中发现的问题，提出建议和措施。 三、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)。保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。 四、严格票据管理，保管和使用空白发票，收据要合规范。票据领用要登记，收回要销号。 五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料，负责会计档案的整理和移交。 六、及时清理往来款项，协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。 七、遵守《会计法》，维护财经纪律，执行财务制度，实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。 八、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督，要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料，不得拒绝、隐匿、谎报。 九、会计调离本岗位时，要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项，向接办人移交情楚，并编制移交清册，办妥交接手续。 十、遵守职业道德，做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务。 计人员岗位职责 一、出纳人员岗位责任制 1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。 3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支