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精细化管理：企业生存法则 一、企业要想生存,必须精细化管理 ㈠什么是精细化管理 精细化管理有三大原则： １，注重细节；２，立足专业；３，科学量化 案例:煮鸡蛋 1.采用长宽高各4厘米的特制容器； 2.加水50毫升左右； 3.1分钟左右水开； 4.再过3分钟关火； 5.利用余热煮3分钟； 6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。 ㈡经济发展的环境要求企业进行精细化管理 ⒈市场竞争日益激烈 ⒉市场分工越来越细 ⒊趋于复杂而成熟的消费群体的诞生（麦当劳被告） ⒋产品利润越来越低 “民营企业应该走“精细化”发展的路子” —吴敬琏 2005年1-11月份，我国电子信息百强企业累计完成营业收入8126.7亿元，同比增长16%，而利润总额同比下降42%，为157.1亿元。百强企业的平均利润率仅1.93%。 通信、家电、软件、元器件类企业利润均出现下滑。 通信类企业营业收入合计975.4亿元，同比增长5%；利润合计45.7亿元，同比下降37%。 元器件类企业实现营业收入1605.6亿元，同比增长4%；实现利润总额为44.2亿元，同比下降53%，行业平均利润率为2.75%。 ㈢企业管理的趋势是精细化管理 ⒈粗放式管理向精细化管理演变 ⒉同质化——企业经营的全球性难题 ⒊细节决定成败 二、精细化管理中容易出现的问题 1．传统管理“管”的