工程招标策略及模式.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 解决了总包能早日进场的问题 解决了图纸深度不够，施工图和现在的图纸差异很大，施工单位将合同价推翻重新确定的问题 解决了总包自行转包专业项目，业主无话语权失控的问题 确保了各专业分包工程都可由各专业领域最强队伍施工的问题 上述标段划分的优点 标段大小： 市场惯列及接受程度 资金来源： 资金管理和分配的需要 施工企业的施工能力 设计的相对独立性 项目类型、设计风格协调 现场条件 现场管理协调、临时设施安排 专业工程 影响标段划分的因素 传统模式 —— 总包 + 指定分包 工料测量/工程监理 -总包/桩基/围护工程：总包本身完成的工作采用基于工程量清单的总价合同，总包对各专业指定分包的管理费用则采用成本加固定酬金的合同。 -单一工程、复杂工程 业主 项目顾问 总包 (主体结构 + 协调管理) 设计 指定供货商 业主指定分包 (如幕墙、精装修、电梯、空调等专业施工单位) 总包内部分包 发包模式的确定 -便于业主同时或事先选择专业分包供应商； -发挥总包单位施工及地盘管理的长处，项目施工的职责明确； -有利于整个项目的进度、投资和质量控制。 发包模式的确定（续） -必须在招标文件中事先约定总、分包工程界面接口； -在总分包合同中明确及锁定相互之间配合协调工作的内容和职责； -要求总包单位具有较强的管理和协调能力。 工料测量/工程监理/设计 项目顾问 业主 桩基 专业供货 专业分包 土建 安装 传统模式 —— 平行发包 发包模式的确定（续） 现代模式——设计-施工一体化 (Design Build ) -钢结构、幕墙、精装修及弱电工程：采用设计-施工一体化承包方式，选择基于图纸及技术规范的总价合同。 -专业工程 业主 项目顾问 承包商 工料测量/工程监理 总包内部分包 业主指定分包 详细/工艺设计 发包模式的确定（续） 现代模式——总承包管理 (Project Management Contractor) 业主 项目顾问 总包管理 设计 工程施工 工程施工 工料测量/工程监理 -总承包管理服务：管理费用则采用成本加固定酬金的合同。 发包模式的确定（续） 现代模式——项目管理 (Project Management) 项目管理 设计 业主 分项承包 分项承包 分项承包 -项目管理服务：管理费用则采用固定酬金的合同。如加上设计业务，项目管理变为EPCM。 发包模式的确定（续） 业主 桩基测试 桩基及基坑围护工程 总包工程 总承包工程合同 直接承包工程合同 公用设施及市政接驳工程 独立工程合同 总包工程施工阶段 桩基及基坑围护工程 指定分包工程合同 污水处理等 绿化及景观 公共区域/客房精装修工程 弱电系统 外立面（幕墙/窗及石才） 机电工程 消防工程 电梯工程 泛光照明 指定供应合同 冷水机组 柴油发电机组 高低压柜、变压器 水泵 冷却塔 配电箱等 空调机组 游泳池设备、厨房设备等 合同构架 装修分包工程 装修工程设计及施工阶段 指定分包工程合同 布艺、艺术品及软装潢 客房精装修分包工程 弱电系统 餐厅及功能区精装修分包工 大堂及公共部位精装修分包 洁具小五金 家具 电器 指定供应合同 厨房设备 洗衣房设备 培训信息专用设备系统 独立工程合同 合同构架（续） 总包与各专业分包及独立分包工程之施工界面划分，是供总包与各分包各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性； 总分包界面划分 执行和完成合同文件所述的本工程不可或缺的各专业分包工作范围之外的工作和责任，都属于总包的责任，不论它们是否在界面划分中有所说明。 业主应明确其赋予工程总包方的责任将不会因工作界面的划分而受限制或放弃； 总承包商必须充分发挥作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力； 固定总价 (图纸及规范) 调值总价 （通货膨胀） 固定工程量 （设计变更、工程变更） 总价合同 合同形式 成本+百分比 成本 + 固定酬金 成本+奖罚金 成本 + 酬金 计量单价 （暂定工程量清单） 纯单价 （无工程量清单） 单价合同 计价模式的选择 三种计价模式的比较 工料单价： 直接成本价 + 取费标准、税金及利润 综合单价： 工程量清单分部分项工程费采用综合单价计算，其它一些费用如施工组织措施费、保险费等则列入其它报表 完全单价： 国际通行模式 单价合同的模式 目前我国招标多采用综合单价模式，并逐渐向完全单价模式