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融汇（重庆）集团有限公司 绩效考核制度 （试行） 融汇（重庆）集团有限公司总裁办 二零零九年二月十一日 本绩效考核适用于融汇（重庆）集团有限公司地产类子公司。 绩效考核目的 通过对子公司的绩效进行战略导向的管理和评估，达到提高子公司整体工作效能的结果，从而最终实现集团的总体战略目标； 通过对子公司的绩效进行考核并将考核结果与年终绩效和年终奖金结合起来，旨在进一步激发子公司的工作积极性和创造性； 绩效考核使融汇（重庆）集团有限公司及时了解子公司的工作状况，并将融汇（重庆）集团有限公司的战略通过绩效考核体系贯彻到子公司，保证战略的最终实现。 绩效考核用途 了解子公司对地区集团公司的业绩贡献； 为子公司的薪酬决策提供依据； 为子公司管理层的晋升、降职、调职和离职提供依据； 确定子公司的年终绩效和年终奖金发放系数； 绩效考核原则 公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的； 客观的原则：用事实说话，评价判断建立在事实的基础上； 沟通的原则：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理，能够促进绩效改善； 时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。 绩效考核关系 被考核者是指接受考核的对象，包括融汇（重庆）集团有限公司的地产类子公司 绩效考核者是融汇（重庆）集团有限公司成立的专门考核机构：战略管理委员会； 战略管理委员会全权负责融汇（重庆）集团有限公司各子公司的年度考核。 考核者回避原则 子公司总经理作为战略管理委员会成员时，在对所属子公司进行考核时应该回避。 根据房地产行业的特点和融汇（重庆）集团的实际情况，子公司绩效考核周期为年度考核。 年度考核 年度考核一年进行一次，战略管理委员会在年度结束后的一个月内对子公司进行年度考核，年度考核主要依据子公司年度相关工作计划和计划完成情况。 战略管理委员会根据子公司年度计划和计划完成的实际情况，确定该考核内容的目标值和评分标准。 考核指标内容及其权重详见附件一 考核指标说明、考核信息来源详见附件二 考核指标评分方法详见第十一、十二、十三条 子公司考核指标可以分为以下三类:正向考核指标、责任成本考核指标和满意度考核指标，这三种考核指标的评分方法是不同的，以下将分别介绍各类指标的评分方法。 正向考核指标评分方法 适用指标范围 销售额、融资额 考核目标值和评分标准 根据公司09年年度计划和公司发展战略目标确定考核目标值和评分标准。 评分方法 考核得分的计算公式如下： 令A=考核期内实际值÷考核期内目标值 表1：正向考核指标评分表 A = 实际值÷目标值 考核得分 当A＜0.8时 考核得分=A 当0.8≤A＜1.0时 考核得分=0.8+（A-0.8）*1.2 当1.0≤A＜1.2时 考核得分=0.8+0.2*1.2+（A-1.0）*1.5 当1.2≤A＜1.5时 考核得分=0.8+0.24+0.75+（A-1.2）*2 得分 每项指标得分=每项指标权重*考核得分 责任成本考核指标评分方法 考核目标值和评分标准 根据09年每个子公司提供的各项目目标责任成本和每季度实际目标责任成本确定考核目标值和评分标准。 3、评分方法 由成本地区成本管理中心牵头，财务管理中心、总裁办三个部门按半年度进行考核，子公司各部门考核得分之平均分数为子公司责任成本得分，取两个半年度得分之和的平均分为子公司年度责任成本得分 子公司年度责任成本得分=两个半年度得分之和的平均分 4、得分 责任成本得分=指标权重*子公司年度责任成本得分/100 管理及满意度指标评分方法 适用指标范围 公司治理及管理制度建设、综合满意度 2、考核目标值和评分标准 综合满意度根据各指标的相应调查问卷经统计得出综合实际值。公司治理和管理制度建设由战略管理委员会直接打分，实际得分取其平均值。两项指标满分100分。 评分方法 考核得分的计算公式为： 综合满意度考核得分=权重*考核期内实际值÷100 公司治理和制度建设得分=权重*考核期内实际值÷100 第十四条 绩效考核成绩计算及与绩效工资、年终奖金的计算 9、根据正向指标、责任成本指标及管理和客户满意度指标评分，结合各项的权重的，计算出子公司年度考核得分，详见附件一。 10、考核成绩与系数对应表 绩效得分 ≥110 110-100 100-90 90-80 80-60 ﹤60 系数 1.6以上 1.6-1.2 1.2-1.0 1.0-0.7 0.7-0.2 0 11、以子公司08年绩效工资和年终奖金为基础，根据得分对应系数，计算得