工程部2016年度安全工作总结.docVIP

工程管理部2016年度安全总结 在过去的一年里，工程管理部与公司各部门及子公司的配合支持下，认真学习和贯彻国家和大丰港集团公司关于加强安全生产的精神，在公司领导的正确指导下，始终坚持“安全第一”的方针，深入宣传“安全责任重于泰山”的安全理念，时刻把安全生产放在工作的首位。同时在工程现场塑造浓厚的安全文化氛围，构筑了安全生产的长效机制，确保了在工程施工中做到安全零事故。 在此把一年的安全工作总结以下： 2016年在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，我工程管理部始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，为公司代管的工程各项工作的开展和指标的完成打下了坚实基础，回顾这一年来安全管理主要做了以下几个方面的工作： 一、完善安全管理机构，增强安全管理力度 （一）、层层签订安全责任书，认真落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人及部门负责人签订了《安全生产责任书》，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。 （二）、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1、项目部从员工一入场开始，组织开展新员工入场“三级”安全教育，从场级的教育“宣传国家的相关法律法规、公司的安全管理规章制度”，到施工现场级的“施工现场生产情况、危险源辨识”，最后到班组的“操作技能和安全操作规程的培训”确保新员工入场“三级”安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2、在六月份“安全生产月”活动中，根据上级文件精神的要求，积极组织安全生产宣传教育活动，各施工现场悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣传标语，以提高人们的防范能力，减少或避免事故的发生。 3、应急救援演练、应急救援知识培训：今年工程管理全员参与了盐城市大丰港物业管理有限公司于上半年在商务大厦组织了一次消防应急救援演练，通过人员的参与和观摩，为广大员工进行了一堂生动形象的实践课，不仅是进行了一些基础应急救援常识的演练，还重点对事故发生后各部门人员积极配合，联合救援进行了实践和讨论，并收到了很好的效果。 二、加强“源头”管理工作，坚决制止“三违”现象。 （一）、安全检查是消除事故隐患的主要手段，2016年共组织各类抽查20余次，日常检查每周2次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 （二）、继续严格执行各项安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 （三）、加大外包单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得入场施工。二是要求外来施工队进场施工前，必须先签订《安全生产协议书》，经过相应安全资质验证，外来施工人员接受安全告知后，方可允许施工。 三、开展多种形式的安全检查及2016年度安全绩效。 （一）为加大安全检查力度，促进各项安全工作真正落实到实处，发挥安全职能“监管”的作用，在日常工作中我工程管理部特别注重检查在建和顺食品厂房改造项目、和顺牛排馆装修项目中标单位的各项安全资质。现场各项制度的落实情况：查设备，查临时用电运行，查消防器材、设备，看齐全、查现场施工人员的三级安全教育等情况；从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。 （二）根据本部门年初与公司签定的安全责任状，2016年工程管理部所代建竣工的隔离场、保税物流、职校中心实训楼项目均未发生一起安全类事故。 四、存在问题，剖析原因 尽管工程管理部一年来的安全工作开展的平稳有序，同时我们也感觉到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的问题，虽然工程管理部一直在强调，定期和不定期的检查，但由于现场施工人员的素质参差不齐，加之地区区域生活习惯的不同，屡有民工穿拖鞋上班，施工现场不戴安全帽，高空作业不系安全带。这些现象的出现促使我们在今后的工作中更要注重安全生产，加大抓落实的力度，安全生产已列入施工全过程的议事日程，“安全第一”已经不再是一个空口号了，一定要深入、扎实的刻在每个员工的心里，有备无患，警钟长鸣。 五、2017年安全工作规划 为确保2017年无事故灾害，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我工程管理部将继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1、全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。 2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。 3、加强事故应急救援管理工作。按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，积极参与公司组织的应急救援预案演练活动。 4、推进安全生产标