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品质管理部年度总结 品质管理部年度总结：品质部年度工作总结 品质部年度工作总结 品质部年度工作总结 　　转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。 　　今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！ 　　一、部门管理铁上运用系统化、标准化瘟的思想规范了品管部工蛹作流程： 　　今年品管耐部人员状况是：品管部托人力：现有8人，控制营范围广：包括了进料、绸入库、出货、生产各制帧程等工作。加之公司在较下半年加强了品管队伍醋的建设，品管部同时也引加强了检验人员的内部熊培训，同时加强了原喳材料和入库产品控制的于力度，工作量也随之增班大。在此种情况下必须仟加强部门管理，必须使裸品质管理系统化、标准郁化。对此采取了以下措哎施： 　　1、采用日报翅表对当天的工作进行记劳录，采用周报和月报对写当周或当月工作进行总日结并制定下周的工作咎计划。各责任人按计划挣行事，并做到跟踪，验杰证并保证总体任务的完硬成。 　　2、对品管部亚各个控制作业和产品标协准用文件的方式予以标遁准化，让各检验人员严鱼格按文件作业，规范操贸作。针对原来的进料、销出货检验方法和判定标播准不统一，检验员检验线时要经常相互探讨，并辗制定相