电大 工商管理《企业战略管理》期末复习指导.docVIP

《企业战略管理》期末复习指导　　 一、　　 1.???????? 2.???????? SWOT分析法：是将企业内部环境的优势（S）与劣势（W），外部环境的机会（O）与威胁（T），同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。 3.???????? 企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性质和发展方向。 4.???????? 战略联盟：是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。 5.???????? 渗透战略：这是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。企业通过加强广告宣传、销售促进、改革流通渠道等手段，扩大现有产品在现有市场的销售额，从而提高企业的市场占有率。　　 6.???????? 7.???????? 战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。　　 8.???????? 　　 9.???????? 10.???? 人力资源战略：是指根据企业总体战略的要求，为适应企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。 11.???? 战略制定：战略分析为战略制定提供了坚实的基础。战略制定主要包括四部分内容：公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的评价与选择。　　 12.???? 13.???? 转向战略：指当企业现有经营领域的市场吸引力微弱、失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动发生困难时，或者发现了更好的领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟道路所实行的收缩。　　 14.???? 15.???? 财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。　　 　?　 16.???? 17.???? 市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而成的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战备。　　 18.???? 19.???? 成本领先战略：也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 20.???? 紧缩型战略：指当企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。　　 21.???? 　　 22.???? 23.???? 进攻型研究与开发战略：就是以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。　　 24.???? 　　 25.???? 　　 26.???? 　　 27.???? PESTPEST分析模型。　　 28.???? 　　 29.???? 　四、单项选择题　　 1．经典战略理论缺陷之一先忽视了对企业之争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ C　）。 A．钱德勒 B．安索夫 C．波特 D．魁恩2．市场渗透战略是由现有产品领域与（ C　）组合而成的一种企业成长战略。 A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品3．进入 威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（ A　E ）。 A．进入者的多少 B．退出壁垒的高低 E.替代品的数量 C．产业内竞争的程度 D．现有企业的反映程度4．经验认为，速动比率较为合适的比例是（ A　）。 A．1：1 B．2：　1 C　．3：2 D．1：35．在产品--市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ B　）。 A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造　　 6．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（ A　）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．多元化7．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A　）。 A．低成本战略 B．领先战略 C．竞争优势战略 D．差异化战略8．美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌，洗衣粉，这种品牌战略是（ D　）。 A．多族品牌 B．家庭品牌 C．个别品牌 D．多品牌9．分