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民丰纸业海尔疴戾鲦：3眚ｓｂｕ 海尔新体制:3万SBU 故事一: 一位发货经理的 “不可能”与“可能” 从发货员到发货经理 海尔电子事业部PTD发货经理李伟最近又一次被所在部门树为榜样。在一般的企业里,她的岗位就是发货员,发货经理不仅是名称的改变,更重要的是目标发生了本质的变化。发货员的工作目标是把仓库里的货发出去,发货经理则要经营“货物的直发率”,直发就是PTD(Product To Door):即产品从生产线直接发送到客户的门,李伟经营的目标是100%。 李伟第一次被树为榜样是在2001年9月,那时她还是“发货员”,刚竞聘到这个岗位不久,便将该岗位的一个重要指标??货物(彩电)直发率从原来的百分之二三十提高到60%以上,于是,连人带事迹被所在部门海尔信息产品本部的“红头”内部刊物《海尔电子通讯》图文并茂地宣传。这次是她将直发率进一步提高到了96%,海尔集团用视频会议的形式将她的事迹向全国各地的海尔工厂推广。 前者是靠李伟本人的聪明才智,后者则是得益于海尔集团SBU(策略事业单位)体制的推动。 “发货员”李伟把直发率从20%提高到60%已经相当不错了,据记者了解,现在很多家电企业根本谈不上直发,一般都是“倒短”,也就是产品下线后先放在工厂里的周转库,再运到附近的成品库,再运到客户的仓库。 影响直发率的因素有很多,