绩效考核某公司绩效管理体系操作指南.docVIP

绩效考核--某公司绩效管理体系操作指南 目录第一部分绩效管理体系总则一绩效管理目的二绩效管理原则三绩效考核机构四绩效考核分工五绩效考核内容六绩效考核标准七绩效考核范围八绩效考核周期九绩效考核面谈十绩效考核申诉第二部分绩效管理操作指南流程一绩效目标计划的制定 流程二业绩跟踪与反馈辅导 流程三绩效考核的综合评估 流程四绩效考评结果的运用第三部分绩效管理工具表格 一《公司部门个人年度绩效考核表》二《公司部门个人月度绩效考核表》第一部分绩效管理体系总则绩效管理理念绩效管理是为实现企业绩效目标通过让员工设定目标上司提供指导与评估对业绩予以及时评价反馈的一个持续沟通改进过程传统的绩效管理对员工的绩效评价标准主要来自上司事后的裁判而不是双方事先协商的承诺员工改善绩效的动力主要来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕员工把考核当作是秋后算帐把抵制的矛头直接针对充当警察的2管理者现代企业的绩效管理越来越强调员工是考评的主体而不是宰体管理者是教练不仅仅是员工业绩和能力的评判者 更是业绩改善和提高的推动者管理者的成功不是靠单一的考核工具 更不是靠单个人的业绩而是靠建立健全系统的绩效管理体系靠团队创造的业绩实现企业的总体绩效目标绩效管理目的总目的是提高企业绩效和竞争力提升员工能力和价值具体而言 1通过业绩导向实现公司经营目标使公司部门与员工个人目标达到高度统一保证公