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建筑装饰公司员工职责分工
职责分工标准
一、项目经理:
1、根据工地实际情况进场 5 天内制定施工方案,编写施工组织设计。。
2 、进场 5 天内组织具有符合本工程施工能力的施工队伍。施工队进场前定好施工项目
单价,签订文字性施工协议,对于不可预见的增项,及时补签增项合同,避免后期的纠
纷。。
3、合理安排工期,进场 5 天内制定施工进度表。
4 、施工队进场前进行现场安全、文明施工教育。进场 5 天内做文字性安全交底。
5、对进行施工作业的施工队要有双方签字的文字性技术交底。并督促施工队按照交底
内容执行。
6、督促配合预算员在经济指标下达 7 天内完成前期成本概算。
7、组织每天的工地例会,要有会议记录,要有施工日志(要求项目经理、预算、设计
人员每人都写)。
8、根据交底记录进场 5 天内组织设计人员、施工负责人优化施工方案。(注:如何提
升整体效果、合理利旧、降低成本、控制经济指标)。
9、负责施工工程的安全生产,检查安全防护措施落实情况,做到无安全隐患,不出现
安全事故。
10、文明施工,做到施工现场材料码放整齐,保持现场环境卫生。
11、按照公司下达的经济指标,负责工程成本控制。
12、根据现场实际情况调整施工进度,更新施工进度表。按甲方及公司要求工期完工。
13、监督施工队按照交底内容执行。对重点部位做法,特别施工工艺要求及做法施工前
应安排各施工队组了解掌握。
14、负责施工现场各项管理制度的落实(除工地管理制度外还包括财务、保管、材料、
设备等制度),做到有分工、有安排、有协作、有检查。
15、负责和公司其他部门的协调工作,如预算、采购部、水电工程师等,出现问题提前
及时沟通。
16、材料计划准确,不浪费材料,材料计划多余的应注明,施工完毕后及时核对。剩余
的材料应保护好包装,督促采购员及时退回厂家。
17、督促预算员竣工五天内将材料成本、完工证汇总报财务,完成成本汇总。配合预算
员工程竣工时决算完成,达到可审计状态。。
18、负责与甲方结合,组织好工程的验收工作。
二、预算员
开工前:
1、预算员熟悉掌握本项目工程施工内容、施工图纸、施工合同、经济指标金额(包含
人工费金额、材料费金额和材料费单价);
2 、根据工地实际情况配合项目经理编写施工方案、施工组织设计,施工进度表。
3、施工队进场前配合项目经理做现场安全、文明施工教育。做文字性安全交底。
4 、施工队进场前配合项目经理定好施工项目单价,与施工队签订文字性施工合同,对
于不可预见的增项,及时补签增项合同,避免后期的纠纷。
5、配合项目经理对施工队按公司施工工艺做文字性技术交底。
6、掌握经济指标,对经济指标进行分类整理(例如:木工、电工、瓦工等)。
7、经济指标下达一周内完成前期成本概算,及时上报公司。
施工中:
1、熟悉施工图纸,结合放线排尺情况,协助项目经理及设计人员做好材料计划。
2 、根据经济指标,如发生变更申请应在一周内详细准确上报(杜绝完工后一起报变更
申请)。
3、随着施工进度随时做好计划指标、增项、实际价格的分析比较,找出差距及原因,
随时与项目经理结合,把好成本控制关。
4 、根据工程现场实际情况,与甲方结合,及时完成变更签证工作。洽商内容详细、无
丢项、漏项。
5、竣工三天内完成经济指标申请汇总。
6、竣工五天内将材料成本、完工证汇总报财务,完成成本汇总。
7、工程竣工 5 天内将完工证整理 .
8、配合设计完成竣工图,工程竣工时决算完成,达到可审计状态。
三、设计师
1、 与甲方沟通,根据甲方要求独立设计出工程效果图、施工图。
2 、 根据工地情况配合项目经理编写施工方案、施工组织设计,制定施工进度表。
施工中:
3、 施工图的汇制,应标注明确,做法详细,能够指导施工。及时准确提供施工队所
需施工图。
4 、 根据交底记录 5 天内提出优化后施工方案(注:如何提升整体效果、合理利旧、
降低成本、控制经济指标)。
5、 根据施工图,现场放线排尺,做好放线记录。
6、 配合项目经理将放线情况向甲方进行讲解、沟通,得到甲方确认。及时做好施工
图变更。
7、 根据现场放线排尺情况交底施工队正确施工。
8、 根据现场放线排尺提材料计划。材料计划准确无浪费,保证材料利用最大化。
9、 积极配合采购人员选材料样品、定规
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