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对施工单位的考评办法对施工单位的考评办法 对施工单位的考评办法对施工单位的考评办法 施工单位施工单位考核评分细则考核评分细则 施工单位施工单位考核评分细则考核评分细则 一、一、考评等级考评等级： ： 一一、、考评等级考评等级：： 优良：综合考评得分达到 80 分以上； 合格：综合考评得分 60~79 分以下 不合格：综合考评得分 59 分以下 二、二、考评时间考评时间： ： 二二、、考评时间考评时间：： 项目工程部对施工单位考评每月一次；区域监控部对施工单位考评每季度一 次；由集团工程管理中心对施工单位考评每半年一次；作为日常管理巡查评分。每年 度评分按季度权重与年度分项指标评分及集团董事局年度考核评分各项加权平均 后的结果，作为各施工单位年度最终综合得分。 三、三、考评对象考评对象： ： 三三、、考评对象考评对象：： 各项目施工单位。 四、四、考评办法细则考评办法细则： ： 四四、、考评办法细则考评办法细则：： （一（一））施工单位考核评分施工单位考核评分指标组成指标组成： ： （（一一））施工单位考核评分施工单位考核评分指标组成指标组成：： 施工单位施工单位年度业绩考核指标总权重表年度业绩考核指标总权重表： ： 施工单位施工单位年度业绩考核指标总权重表年度业绩考核指标总权重表：： 施工单位考核评分权重分配表施工单位考核评分权重分配表 施工单位考核评分权重分配表施工单位考核评分权重分配表 考核部门考核部门 项目工程部项目工程部 区域监控部区域监控部 集团工程管理部集团工程管理部 集团领导层集团领导层 总分总分 考核部门考核部门 项目工程部项目工程部 区域监控部区域监控部 集团工程管理部集团工程管理部 集团领导层集团领导层 总分总分 权重权重 40%40% 30%30% 20%20% 10%10% 100%100% 权重权重 40%40% 30%30% 20%20% 10%10% 100%100% 备注：施工单位年度业绩考核得分由项目工程部评分 （权重40%）、区域监控部评分 （权重30%）、集团工程管理部评分 （权重20%）和集团领导层评分 （权重10%）组 成。 （二（二））施工单位施工单位考核评分考核评分标准标准 （（二二））施工单位施工单位考核评分考核评分标准标准 施工单位评分由工程进度 （分项权重20 分）、工程质量 （分项权重60 分）、工 程安全及文明施工 （分项权重10 分）、配合 （分项权重10 分）四项组成，分项权 重满分 100 分； 1 施工单位考核评分一览表施工单位考核评分一览表 施工单位考核评分一览表施工单位考核评分一览表 评分项 权重 评分分项 得分 1) 完成计划的 90~100%按实际比分计算；（如完成 95%， 地基及基础工程进度 计 95%×20=19 分）; 框架主体工程进度 2) 完成计划的 80%~90%按 2/3计分；（如完成 86%，计 86% ×2/3×20=12.9 分） 进度 20 砌砖及装饰等工程进 3) 完成计划的 60%~80%按 1/3计分；（如完成 78%，计 78%