2012年优秀员工评选方案.docVIP

2012年度优秀员工评选方案 一、目的 为感谢团队、个人对集团所付出的努力，正确评价各部门及个人的工作情况，充分肯定员工一年的工作成绩和工作表现，展现企业“以人为本”的用人理念，以良好的激励机制，促进广大员工齐心协力向企业的经营战略目标迈进，树立先进典型，以点带面，更好的推进2013年各项工作，特开展2012年度先进评选活动，要求各专营店在完成部门工作的同时，积极配合做好今年度评优工作。 二、评选奖项 ●先进集体（部门/班组）： 4个/每店 ●优秀部门负责人（经理/主管）： 2人/每店 ●优秀员工：按20%进行评比。 ●优秀新员工：按10%进行评比。 三、评选标准（必须满足以下参选条件，否则取消参选资格 ▲先进集体（部门/班组） 在公司2012年的业绩提升和管理改进中发挥过突出的积极作用； 本部门/班组的内部运作、外部协作，表现出较强的凝聚力和合作精神； 本部门/班组员工中，不超过2个及以上人员受过警告处分、1次及以上记过和记大过处分。 ▲优秀部门负责人（经理/主管） 在2012年的工作中，为部门及公司发展做出过突出贡献； 2012年1月1日前入职且现已转正，在本岗位工作时间超过六个月； 2012年度未受过1次及以上警告处分，未受过记过和记大过处分； 2012年度累计请假时间不超过15天。 无违反操作规程、工作疏忽大意、渎职行为造成的质量事故 无因工作失误造成损失事件 ▲优秀员工 在2012年的工作中，为部门及公司发展做出过较大贡献； 2012年1月1日前入职且现已转正，在本岗位工作时间超过三个月； 2012年度未受过2次及以上警告处分、1次及以上记过和记大过处分； 2012年度累计请假时间不超过15天。 无违反操作规程、工作疏忽大意、渎职行为造成的质量事故 无因工作失误造成损失事件 ▲优秀新员工 2012年1月1日至2012年6月31日期间入职且现已转正，在本岗位工作时间超过三个月； 在2012年的工作中，态度积极，工作表现突出者； 2012年度未受过2次及以上警告处分、1次及以上记过和记大过处分； 2012年度累计请假时间不超过7天内。 无违反操作规程、工作疏忽大意、渎职行为造成的质量事故 无因工作失误造成损失事件 四、评选方式 ● 按以下部门分组提报推荐人选（附事迹材料）交行政部，具体如下： 销售部、二手车、大客户、二网部：3~5人，由销售经理收集员工意见，讨论提报； 售后服务部、备件部、精品部：5~10人，由服务经理收集员工意见，并讨论提报； 市场部、客服中心：1~2人，由市场主管收集员工意见，讨论提报； 行政部、财务部：2~3人，行政主管收集员工意见，讨论提报； 保险、信贷、上牌中心、集团行政部、集团财务部：2~3人，由集团行政专员收集员工意见，讨论提报； ● 优秀新员工由部门负责人提名交行政人事部汇总，进行讨论提报。 五、复评 组织。 1、评优工作从2012年12月8日开始至2012年12月15日全部结束。 2、各部门在2012年12月15日下午17：00前把评优结果及事迹材料报行政部。 3、2012年12月19日至12月21日提交集团会议审批。 七、注意事项： 请各奖项提报负责人在评选结果上签名确认后，于2011年12月15日17：00前，将结果报各店行政部行政主管处汇总，逾期视为弃权。 评选结果至少须包括以下内容：评选奖项；获奖员工的姓名、部门、职务、入职时间，具体事迹，尽量用数据说明；获奖集体的名称、人数、部门负责人姓名，具体事迹说明。 各部门要按照客观、公平、公开、公正的原则做好此次评选工作，所有推荐材料务必符合要求，资料齐备。如有疑问请向行政部咨询。