开发中心分配制度.docVIP

目 录 一、 开发中心各开发部门分配制度 4 (一) 目的和原则 4 1． 目的 4 2． 原则 4 (二) 参照依据 4 (三) 报酬分类与组成 5 1． 基本月薪 5 2． 行政津贴 5 3． 提成 5 4． 奖励 5 5． 福利 5 6． 补贴 5 7． 薪酬组成 6 (四) 分配条例 6 1． 基本月薪 6 2． 行政津贴 7 3． 提成 7 4． 奖励 11 5． 福利 11 6． 补贴 11 二、 开发中心SQA及资源管理组分配制度 12 (一) 目的和原则 12 1． 目的 12 2． 原则 12 (二) 参照依据 12 (三) 报酬分类 13 1． 基本月薪 13 2． 行政津贴 13 3． 提成 13 4． 奖励 13 5． 福利 13 6． 补贴 13 7． 薪酬组成 13 (四) 分配条例 14 1． 基本月薪 14 2． 行政津贴 14 3． 项目提成 14 4． 奖励 14 5． 福利 14 6． 补贴 15 三、 开发中心总经理和开发中心技术总监分配制度 16 开发中心各开发部门分配制度 目的和原则 目的 1.1规范奖励分配的管理制度； 1.2保证软件开发人员的合理收益； 1.3调动员工工作的积极性、主动性； 1.4激发员工的创造能力； 1.5培养公司的竞争和学习文化； 1.6明确责任、权利和利益的相互关系； 1.7控制和核算成本； 原则 2.1员工与公司共同承担压力、共同获得收益； 2.2收益的多少取决于自已创造的价值的多少； 2.3在收益上承认生产创造力价值的差距，个人的带头能力，核心作用； 2.4成果来自于团队集体的共同合作； 2.5开发是公司的核心竞争力，以奖为主； 参照依据 2.1根据项目的方式不同和价值不同制定不同的分配方法； 2.2同行业的类似的体制经验或惯例； 2.3对公司产生的效益； 2.4对公司的重要性 2.5软件技术含量的高低； 2.6开发工作量的多少； 报酬分类与组成 基本月薪 1.1基本月薪以员工的技术等级和在公司工作的综合绩效成果作为主要参考依据，其中20%为基本工资、20%为岗位工资、60%为技能工资； 1.2主要包括员工过去表现、现在岗位（绩效性、重要性与风险性）、个人未来可持续发展性、与企业的忠诚度、技术特征的不可替代性、工作年限等； 1.3员工享受的福利与员工基本工资有密切关联； 行政津贴 2.1行政津贴根据员工从事的管理工作及绩效（完成任务情况、团队建设情况、员工成长情况）作为依据，具体参照人力资源部制度《员工培训开发制度》执行； 提成 3.1提成分项目提成和产品销售提成两类； 3.2项目提成分为技术攻关项目、定制软件工程项目与软件产品项目； 3.3根据各类项目的技术要求等级、该项目对公司的重要性、该项目可能的效益、该项目实际产出的效益、要求的时间工期、项目实施的风险性等诸多要素确定； 3.4 产品销售额中公司将提取一定百分比作为对该产品研发人员的奖金； 3.5以该项目或该产品对公司的效益、重要性、及该项目的技术创新程度作为三个最重要的评估指标； 奖励 4.1奖励类别分为年度优秀员工奖励、年度进步最快员工奖励、年度发表文章排行榜奖励、特别贡献奖、合理化建议奖等； 福利 5.1福利类别有保险等 补贴 6.1补贴有交通补贴、午餐补贴、通讯补贴等； 薪酬组成 6.1 薪酬=基本月薪（基本工资+技能工资+岗位工资）+提成+行政津贴+福利+补贴+奖金 分配条例 基本月薪 1.1基本月薪主要根据技术职称等级及行政岗位来确定； 1.2新员工由部长评定其技术职称确定其月薪级别并汇报中心总经理，经商议后确定，试用期间的月薪在相应的技术职称级别下浮30%； 1.3正式员工的基本月薪分类： 员工的基本月薪如下表所示：（单位：元/月） 学习级 工作级 资深级 系统级 1000.00 –1200.00 1500.00 –2000.00 2500.00 –3000.00 3500.00 –4000.00 其中， 学习级、工作级员工工资范围的定义由员工所在部门部长确定，报开发中心总经理审核，公司CEO批准，资深级和系统级员工工资范围的定义由研发中心总经理提出、公司CEO审核批准。 基本月薪中20%为基本工资，20%为岗位工资，60%为技能工资。 每级分为ABC三个档次，相应工资如下： 工作级： A（1500） B（1800） C（2000） 资深级： A（2500） B（2800） C（3000） 系统级： A（3500） B（3800） C（4000） 行政津贴 行政津贴仅发放给相关管理人员，发放标准参考参照公司《员工开发培训制度》，每月由人力资源部负责管理执行。 提成 定制项目 1.1原则上以项目组为总体单位进行奖励，项目组内部成员的分配由项目经理考核报送开发中心总经理，经中心总