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总裁执行风暴培训感悟及实例分析 一直觉得写文章不是件大事，只要静下心来洋洋洒洒的文字根本不是问题，可是今天却难以敲下键盘，从下了课堂，离开会场，甚至于在培训现场我就一直在思考，从老师讲的每一点进行对比。忽然之间觉得压力特别的大，很多的事情压得有点窒息，我不知道我的承受能力有多少？我一直表现的很平静，但我知道我真的很累。可能我的累无法跟董事长比，但是确实是的。就像昨天的管理层讨论会上，我提出的那几个问题，为什么培训的时候，我们就能很好的执行？是环境、氛围造就和影响了我们？环境和氛围是谁创造的？公司有制度吗？为什么没有得到很好的执行？ 这些问题其实只是我们思考的一个方面，三天来带给我们的思考远不止这些，还有很多很多。我仅从我印象和感受最深的来与大家分享下我的培训感悟。 一、放下，是接纳一切的前提。 很早之前就对我部门的员工说过，每个人都要有空杯的心态。因为只有把自己放空了，才能吸纳更多的东西。我们大家还年轻，要把自己当做海绵一样，不断的从外在吸取能量。三天的培训中，尽管身体很疲累，但是丰富了我的精神世界，使我清楚的意识到，我一直以来苦苦追寻的答案，原来就在那里。人生没有最糟糕的事情，只有最糟糕的感受。尤其讲到投入的三重境界，为什么执行力不到位？首先在于我们没有投入。试问大家，我们在执行的过程中，我们逼自己投入了吗？我们投入了是否曾经停下来过？我们的投入令自己感动了吗？就拿三个队在争取冠军来做个例子。竞选的时候，我们公司共有五人参选，四人获得队长资格，一人让出队长资格，三人担任队长，带领队员冲刺冠军。很明确，冠军只有一个，就看哪个队在激烈的竞争中脱颖而出。很遗憾，除了贺总带领的热血队最后获得亚军外，其余两队的名次均不理想。先不去说对手的强大，试问自己做好了吗？因为未参与其他队也无法做出准确的评价，我在创赢队，就以创赢队来举例，。我们都记得每位队长竞选时的豪言壮语，那种撕心裂肺的宣誓。到最后却没有取得成果。在这里我还是想问下大家，没有争得第一，我们在整个团队合作中，投入到令自己感动了吗？我们有没有在投入的过程中有所懈怠？我们逼自己了吗？失败的原因之一就是在于没有投入，没有全身心的投入。我们队，在操练场不是第一个出现，队员的作业并不都是自己用心做的，我们是解散的最早的队伍，我们的作业并未用真心写真感受。因为大家都觉得累，身体无法负担了，所以有了很好的借口，洗洗睡吧。 二、完成任务不等于取得成果。 三个队在竞选队长的过程中顺利取得了队长，是不是就等于完成了任务，那么结果在哪里？请问大家，队长的任务是什么？是不是带领大家夺取冠军？如果说竞选队长仅仅是为了这么一个称号，那么大家自不必要付出那么多大的努力。这里延伸出去就是竞选的任务完成了，但是却没有成果。那么等于白费。所谓执行就是不折不扣的拿到成果。而我们在执行的过程中，每做一次，折扣一次。到最后成果只有失败。因为我们知道成果导向是要我们在执行的过程中主动做事、要做出结果、同时要对做不出结果负责任，并且产生正惯性。“如果完成任务可以被原谅，下属就不会为成果有无价值负责任；如果过程到位还能得到奖励，就无形中培养了团队的任务惯性”。这里我有颇深得感受，实践中我们经常会遇到交代给下属一件事，得到的反馈并未向我们期望的结果发展，比如要求在文件的印发中没有错别字，要求交代的任务不能完成的及时反馈，但是结果往往是不止一遍的出现错误。为什么？交代的一件事为什么会一错再错？主要的原因在于大家只是表层的接受，而并未形成真正本能的反应。团队中这样的例子太多，我们都倾向做家长式的保姆式的领导，到最后不累趴下都不行。事必躬亲，反映的不是领导的才能，恰恰反映的是领导的无能。在带领团队方面，创赢队的队长在这一点上做的很好。比如队长将任务交代给副队长，副队长作为执行者再通过层层分解落实到个人，尽管在分解的过程中和每个人在领取任务的过程中执行力有偏差才导致了最终的失败，但这一点还是值得肯定的，因为领导是定战略的。 三、制定措施是保证结果的重要关键。 措施有力，执行有力；措施无力，执行无力。这是创赢队失利的又一重要关键因素。整个分组活动中，我们队并没有制定出一个好的实行措施，队伍中人员众口不一，有的说要那么做，有的说要这么做，有人说他们曾带领团队获得名次。于是我们一群没经验的学员，就像抓住了救命稻草。都想争得第一，也都想从最捷径来取得。这里我想分享一点，分完组后我给会务组的人打电话，要她将得分的点告诉我，以结果为导向，实行倒退法，从结果来分解过程和步骤，最后实现目标。但是在拿到上述信息后，我们却没有去按照这些点和步骤去实施，没形成一个有力的措施，从而导致这个结果。原因首先我们自身做的不够好，同时我们的措施不够好，奖惩也不到位，必然导致结果不好。 四、未做到精准、收缩、和确认 队伍的组建是一个相对简单的问题，因为会场的人员固定，