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4、海尔“众创定制、产销合一”与传统行业的区别？ 从自产自销到产销合一 在生产力不发达的时候，小作坊就是自产自销、前店后厂，到大工业生产的时候就是产销分离，一天制造几千几万几十万的产品，然后由销售队伍来销售，但是互联工厂可以做到自产自销，你传需求给我，我直接把产品给你。而我们最后的目标是要达到产消合一。在张瑞敏看来，“产销合一” 一定是一个方向，用户既是生产者，又是消费者。 5、海尔在公众平台筹集用户创意如何应对创意外泄给竞争对手的问题？ 海尔众创定制是完全由用户提创意，由用户审议产品可行性，并最终由用户发起众筹定制，在形式上和小微创客如出一辙，但众创汇为用户承担了风险。用户在海尔众创汇上传自己的创意，创意外泄不可避免，但是如果处理得当并不具多大风险，尤其是对于海尔来说，在多年的摸爬滚打下，其实力不容小觑。首先海尔的实力强大，其众创汇能够在收集到用户创意经过整合后可以迅速申请专利来保护自己的独有创意，而不惧其他小公司来冒违法的风险。其次，海尔的技术与工程门槛走在前列，竞争对手未必能够占有市场竞争力，并且，由于海尔多年发展的品牌效应，用户早已形成了一种消费偏好，其他公司不足为惧。最后，海尔公司的执行力强，速度快,无论用户选择了哪一种定制方式，在线订单都能直接传输到海尔设在全国的四大互联工厂，由智能后台第一时间投入生产，并且从投产到配送的每个环节都能即时查询，体现出高度人性化的智造优势