经营单位战略主讲人秦远建教授管理就是把复杂的问题简单化.PPT

（二）新兴行业的战略选择 促进行业结构的形成 选择适当的进入时机 正确对待行业发展的外差因素 适应转变的行业性壁垒 应对供应商和销售渠道的变化 第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略 二、成熟行业的竞争战略 （一）成熟行业的竞争环境 低速增长导致竞争加剧 2. 注重成本和服务上的竞争 3. 裁剪过剩的生产能力 4. 研究开发.生产.营销发生变化 5. 行业竞争趋向国际化 6. 企业间的兼并和收购增多 第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略 （二）成熟行业的战略选择 1 缩减产品系列 2 3 4 5 创新 降低成本 提高顾客的购买量 发展国际化经营 第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略 三、 衰退行业的竞争战略 （一）衰退行业的特点 主讲人：秦远建教授 第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略 （二）衰退行业的战略选择 （1）战略方法 ① 领导战略 ② 局部领导战略 ③ 收割战略 ④ 迅速放弃战略 （2）战略选择 选择某种衰退期间战略的过程，是一种使存留在行业内的合适性与有关企业的相对地位相匹配的过程。 主讲人：秦远建教授 第三节 处于不同行业生命周期的企业竞争战略 具有与竞争对手有关的争夺剩余利益的实力 缺乏与竞争对手有关的争夺剩余利益的实力 行业结构有利于衰退 领导战略/和局部领导战