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www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 哈佛组织设计与人力资源规划 第一章 组织结构 一、企业组织概述 (一)组织概述 1.组织的内涵 组织这一概念同计划一样，既是一个名词又是一个动词。作名词用，指的是按一定规则建立起来的 人的集合体。著名的组织学家巴纳德认为：由于生理的、心理的、物质的、社会的限制，人们为了达到 个人的和共同的目 ，就必须合作，于是形成群体，群体发展为组织。作为动词，指的是组织工作，即 对人的集合体中各个成员的角色安排，任务分派。由于管理因协作而生，协作的外在形式即是组织。过 去人们将组织工作与管理等同也就情有可原，今天仍有使用组织管理一词来描述管理活动的。 在一个组织中，其构成要素除了人之外，还有物、财、信息等。但人是最主要的要素，是起决定作 用的要素，组织工作也就是围绕组织中的人展开的。 管理学意义上的组织，除了具有一般意义上的组织的内涵之外，还包括如下几点涵义： （1）组织是一个职务结构或职权结构 它的含义是组织中的每个人都有特定的职责权利，组织工作的主要任务也就在于明确这一职责结构 以及根据组织内外环境的变化使之合理化。组织中的每一个成员不再是独立的、自己只对自己 责的个 人，而是组织中的既定角色，承担着实现组织目 的任务。 （2）组织是一个责任系统，反映着上下级关系和横向沟通网络 在这个网络中，下级有向上级报告自己工作效果的义务和责任，上级有对下级的工作进行指导的责 任，同级之间应进行必要的沟通。这些都由组织工作来完成。正如孔茨所说：正式组织是通过对职务结 构的理解而设想出来的。按此含义，可把组织工作看做是把为达到目标而必需的各项活动进行组合，把 管理每项活动所必需的职权授予该管理者，规定企业结构中的横向的和纵向的协调关系。 （3）组织可分为正式组织与非正式组织 分享中人网·共建中人网 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧 在管理上，人们把组织分为正式组织与非正式组织两大类。正式组织一直是管理学研究的重点。进 入20世纪20年代以后，随着行为科学的产生和发展，非正式组织也逐渐引起了管理学家们的重视，成为 一种独立的研究对象。所谓正式组织，指的是为了达到一定的目的，由两个以上的人所组成的，具有明 确的内部结构和制度规范的分工协作系统。正式组织与非正式组织的根本区别在于前者具有明确的制度 规范，从而确定了成员系统，非正式组织却没有。 2.组织的特点 （1）组织必须有一个共同的目 组织目 是指一个组织要达到的主要目的，任何一个组织都是为一定的目标而组织起来的，目 是 组织的最重要条件。无论其成员各自的目标有何不同，但一定有一个为其成员所接受的共同目 。组织 目标就是组织的宗旨或纲领，它说明建立这个组织的目的性。不同组织有不同的目 。组织目 是 别 组织的性质、类别和职能的基本 志。任何组织都把确定组织目 作为最重要的事。因为组织目标对组 织的全部活动起指导和制约作用。 （2）由一定数量的、经过挑选的人员所组成 组织成员是组织存在和发展的基础，是组织得以进行活动的先决条件。因为组织中的一切工作都要