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做中国“PeopleSoft” 　　 　　在管理软件状态低迷的今天，eHR一支独秀。据赛迪顾问的统计，今年第三季度，在管理软件市场总体增长速度放缓的情况下，人力资源管理软件实现了0.76亿元的销售额，同比增长58.3%，成为本季度增长最快的细分管理软件产品。 　　数据好看但活不好干。许多厂商感慨eHR做得累:产品在技术架构上没有一个交付能力，成本高，实施经验较少，厂商竞争激烈导致定位错位、市场和产品脱节，还有资金问题……但有人不这么认为。 　　“明基逐鹿成功地完成了明基集团全球38个营运分部，覆盖120个国家营运的信息系统规划、建置及维护。”明基集团全球副总裁兼明基逐鹿软件（苏州）有限公司总经理洪宜幸说，“明基最重视什么？是企业文化！在明基这样一个多元化的开放环境里，Guru eHR帮助全球数万员工发掘自身的潜力，帮助集团形成统一、独特的企业文化。” 　　一个成功的企业里，与氛围轻松的工作环境相匹配的是管理上强调员工的“自我实现”，明基逐鹿把打造高效能团队当作了自己的使命。 　　 　　 　　 团队为本 　　 　　明基逐鹿成立伊始，正是中国通用软件大热之时，在市场浮沉数年后，洪宜幸发现:“真正有竞争力的通用型软件不是亚洲企业能做出来的，它们做出来的通用软件产品大多在国内市场流通，而且针对中小用户。明基现在做通用软件，绝对做不过已发展了10余年的用友、金蝶。” 　　实践证明，“以市场为导向”的发展战略并不适合明基逐鹿，归结明基集团20年来接近300倍的增长速度，其秘诀就是靠前瞻性投资来成长。比如说TFT面版的前期投资近7年，手机的前期投资是5年，但由于准确地把握了产业的发展方向，如今明基成为世界第二大TFT面版厂商、世界第五大手机提供商。 　　如今企业的核心优势主要来源于企业策略和人力资源，战略实施的组织能力成为决胜商场的关键。人力资源管理面临“新三角”――人才流、工作流、知识管理，其重点在于对知识型员工的开发与管理策略。而当前中国经济的高增长率和巨大发展空间，会放大快速增长的公司内部管理和组织结构的不规范。因此，要想在未来竞争中占得先机，企业就必须完善和建立高效能的团队。 　　 　　在明基工作多年的经验使洪宜幸对企业人力资源建设有自己的看法:“一般认为，企业管理人才要‘以人为本’，事实上更为确切的说法是‘以团队为本’，如此可避免拉帮结派搞山头主义，减少企业资源的内耗。” 　　洪宜幸认为，未来五年内，中国企业发展亟待解决三个问题―供应链、人员团队建设和品牌。明基逐鹿要做企业e化专家和管理参谋，需随市场之变而动，帮助企业建立“高效能团队”。 　　 　　不一样的eHR 　　 　　3年前推出的人力资源管理产品Guru eHR Suite，如今已发展成“高效能团队三部曲”:人才流、工作流、知识流三位建设，辅以企业文化和人文素质。其人力资源解决方案已经有包括上海西门子、亿人通信等100多位用户。从用户群来看，主要集中在外资、合资企业在中国的分支机构，以及国内的大、中型民营企业，特别是以电子、计算机主板、周边设备制造业为代表的高科技制造、流通及服务行业。 　　目前，中国人力资源管理软件市场尚处于市场导入期向成长期过渡的阶段。中、低端产品市场相对成熟，市场增长速度较快，而高端产品市场的发展相对滞后，仍处于市场导入阶段。为何明基逐鹿eHR偏走高端市场？ 　　 　　“‘只做最强，不做最全’是我们的宗旨。在HR领域，SAP、甲骨文等国外公司的产品比较完备，但其授权及顾问实施服务费用较高，对实施企业造成了较沉重的费用负担，且在某些方面不符合中国商业环境的需要，因而选用率并不高；国内用友、金蝶的实力很强，但是他们是产品型公司，与明基逐鹿专业导向的定位有所区别。”洪宜幸说。 　　每个Guru eHR项目实施费用至少在60万元之上，相对于国内厂商5～10万的价格来说，明基逐鹿的竞争优势在哪里？“公司现已有300多位各领域的专业咨询顾问及软件研发工程师来提供完备的IT管理咨询服务，包括系统规划、软件开发、上线实施及支持维护等服务，这就是价值所在。” 　　在洪宜幸眼里，已投入上亿元加以发展完善的eHR在技术力量的培养、研发上拥有与国外eHR系统比拼的实力。作为集成型公司一部分的明基逐鹿不仅拥有与硬件部门强强联手，其全球化的背景更使其eHR系统设计思路蕴涵了先进的管理理念。比如，新推出的未来整个eHR核心部分的eHRM完全摒弃了明基逐鹿原来C/S HRMS版本的设计思想，采用完全B/S架构，基于.NET环境开发和明基逐鹿的eTraining等系统做无缝整合，矩阵式信息互动关系网跟踪范围从普通员工到高层决策者，从人员招募到退休、离职，有效信息得以合理分布。 　　“由于我们与竞争对手的定位有区别，所以竞争压力得以减轻