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加强现代企业内部审计工作措施 　　摘要 从正确认识现代企业内部审计的职能、科学设置内部审计机构的原则、提高内部审计人员素质等方面阐述了加强现代企业内部审计工作的措施，以期促进企业内部审计工作的开展。 　　关键词 现代企业；内部审计；措施 　　中图分类号 F239.45 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2012）01-0381-01 　　随着经济的发展，内部审计从传统的查错防弊的财务审计向管理审计、经营审计、绩效审计以及咨询业务逐步转移，其作用也不断加强。如何更好地发挥其作用，成为企业更为关注的问题。科学设置内部审计机构，努力提高人员素质是提高内部审计在企业中的作用的2个基本方面。 　　随着外部监管机制的加强，内部管理水平的提高，会计电算化的应用，会计账面资料的错弊日趋减少，内部审计的工作重点从传统的财务审计逐步转移到经营管理审计和经济效益审计以及咨询服务上来[1-2]。为了更好地适应这种职能的转变，保证内部审计的有效性，除了保证会计信息的真实可靠性之外，还需从以下方面加强内部审计工作，使其更有效地发挥作用。 　　1 正确认识现代企业内部审计的职能 　　1.1 动态监督职能 　　审计的重点是对经营管理状态的连续动态监督，审计的主要内容有3个方面，即效益审计、责任审计和内控制度审计，审计方法也由事后监督向事前、事中控制转变，并加强了综合审计。 　　1.2 管理控制职能 　　随着经济社会化发展，企业的经营领域不断延伸，内部审计在评价企业计划、预决算方案、投资可行性方面，在评价生产组织内控制度的有效性、揭示企业经营中存在的弊端等方面，发挥出越来越重要的作用[3-4]。因此，其管理控制职能越来越清晰地表现并发挥出重要的作用。内部审计是内部控制的重要组成部分，与其他控制活动相比，内部审计的最大特点是不参与具体的经营管理。内部审计对经营管理活动所实施的监控，不是对其他控制活动的简单重复，而是对其他控制活动的再控制。 　　1.3 决策服务职能 　　内部审计除了要及时、准确地向企业管理层报告有关查错防弊的信息外，更重要的任务是针对企业的管理和内部控制的薄弱环节，提???建设性的改进意见和建议，协助管理人员更有效地管理和控制企业的经营决策、资金运用等活动[5-6]，合理使用资源，以提高企业的经济效益。 　　1.4 咨询顾问职能 　　应当注重内部审计师的咨询顾问职能，内部审计师虽然不承担企业的管理责任，但可以通过提供建议、培训等方式实现企业增值，通过改善企业的风险管理和控制过程来影响企业[7]。 　　2 科学设置内部审计机构的原则 　　2.1 权威性原则 　　权威性原则主要体现在内部审计机构的地位和设置层次上。内部审计机机构的权威性越大，组织地位和设置层次越高，其内部审计作用就发挥得越好[8-9]。但是内部审计机构常和其他职能部门设置在同一级次上，通常难以获得完整的资料、达到理想的审计效果。内部审计师必须拥有针对企业内所有业务部门、职能进行检查的权力，与企业内任何人员进行沟通的权力，以及查阅进行审计工作所需的所有记录、文档或数据的权力。 　　2.2 独立性原则 　　独立性原则是设置内部审计机构最重要的原则，内部审计来自于企业内部，与企业有着千丝万缕的联系，在工作中难以对企业作出公正、公平的评价。内审机构和人员的独立性是内部审计实现其职能，发挥其作用的前提条件。因此，内部审计机构更应在组织人员、工作和经费等方面独立于被审计单位，确实独立行使审计职权，不受董事会、管理层、其他职能部门和个人的干预，以体现审计的客观性、公正性和有效性。 　　3 提高内部审计人员素质 　　3.1 内部审计人员应有创造性的思维模式 　　内部审计人员应该意识到，企业经营的成功关键在于不断改善企业的经营机制，以适应市场需要。内部审计人员通过调查和测试了解影响本企业经营活动的内部、外部环境变化，通过总结与发展思维模式，帮助企业识别并规避风险。 　　3.2 内部审计人员应扮演好咨询顾问的角色 　　内部审计不再过分强调其监督者的身份，其作为咨询顾问、教育者、改革的推动者，应更好地做好帮助管理者和员工进一步了解企业的控制系统的工作[10]；充分体现其在舞弊行为与重大过失等事件中，能够根据传统的判断模式来执行分内职能的作用。 　　3.3 内部审计人员应具有良好的交流技巧 　　内部审计要有效地参与风险管理，提供建设性的意见，就要深入调查内部控制和经营管理的现状，而这就需要取得被审计部门的理解、参与和合作[3]。因此，内部审计人员必须具备良好的交流与沟通技巧，消除被审计对象的抵触，共同分析错误和问题，探讨改进措施和可行性，从而帮助管理人员改善经营管理、实现企业目标。 　　（下转第385页） 　　（上接第381页） 　　3