班组长管理存问题和素质4.pptVIP

班组长管理存在的问题 ⒈有的班长没有发挥核心作用，只顾自己闷头干活，不注意带领全班同志一道工作。 　　⒉有的班长不注意思想政治工作，缺乏关心人、理解人、帮助人，没有充分创造一个团结和谐的班组气氛。 　　⒊有的班长民主意识差，工作方法简单粗暴，不注意听取组员的意见和建议。 　　⒋有的班长不敢坚持原则，一团和气，不能在日常管理中批评不良倾向。 　　⒌有的班长只顾自己小团体利益，不能认真执行车间、事业部的各项决定。 　　⒍有的班长不注意自身模范作用的发挥，无法在组员中树立自己良好的威信。 　 客观上讲，这与事业部近几年来放松了班组建设工作、缺乏对班组长的学习与交流有关。主观上讲，没有注重个人素质的修养，满足于现状，忽略了不断提高自己。 作为班组长应具备以下素质 　　首先，要有良好的思想素质，这包括： 　　⒈全局意识。要克服小团体、本位主义思想。 　　⒉政策理论水平。要有比组员更高的见解。 　　⒊优秀的品德。要为人正派，团结同志，吃苦在前，公正待人，率先垂范，特别是党员班组长更要有上佳的表现。 　　其次，要有良好的工作作风： 　　⒈民主作风。要自觉听取组员意见，经常与组员沟通思想，采纳同志们的建议。 　　⒉战斗作风。要做到急难险重任务冲在前，干在先，工作雷厉风行，决不拖欠。 　　⒊踏实工作。要有求真务实的精神，不图虚名，不搞形式化，认真对待每一项工作。 　　 　　总之，一个人要想干好自己的工作，必须要努力学习，善于总结自己工作中的经验，吸取别人的长处，不断丰富自己的知识，这样才能使个人素质得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成绩。 第三，要有过硬的技术。 　　⒈不断学习，不但要熟练本岗位、本工种技能，还要掌握和熟悉其他技能，要努力成为本工种、本岗位的技师。 　　⒉不仅自己技术过硬，还要热心帮助别人一道共同提高。 　　⒊不断总结经验，要善于把工作中的失败不足及时总结，不断提高自己。 最后，要讲究工作方法和艺术。 　　⒈要了解班内每个人的特长、爱好、脾气、秉性，并做到扬长避短。 　　⒉要避免简单粗暴，要以理服人，以制度约束人，动之以情、晓之以理。 　　⒊要公平待人，对班内各种问题要一碗水端平，不能因个人情感而厚此薄彼。 一个人要想干好自己的工作，必须要努力学习，善于总结自己工作中的经验，吸取别人的长处，不断丰富自己的知识，这样才能使个人素质得到提高，才能在所从事的岗位上游刃有余，做出成绩。 * *