项目简介我公司于2007年6月1日以总承包的模式中标取得国际儿童.PPT

项目概况 区位图 卫星图 项目简介 承包模式 承包示意图 结构设计概况 施工总平面布置 施工围墙、大门、道路设置 临时设施设置 企业形象识别策划 施工组织管理结构 项目经理部组织管理机构图 质量管理目标 施工总进度计划 施工总进度计划表 单位工程施工流程 基础地下室工程施工流程 工期安排 工程质量保证措施 质量管理体系 项目部质量体系要素及职能分配表 质量管理组织体系 质量职责 质量职责2 质量职责3 安全生产管理措施 采购物资的质量保证 工期保证措施 项目配合工作 项目公共关系对象图 建设单位、施工单位关系处理 防扰民措施 工程成本控制 降低成本措施 降低成本措施2 以下三者的有机结合以降低带资成本 结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 三大步骤控制材料工艺价格 利润分析 风险分析 加强工程项目风险管理的途径 质量管理体系 1 工期保证措施 安全生产管理措施 2 4 采购物资的质量保证措施 3 项目配合工作 5 项目部质量体系要素及职能分配表 质量职责 1 2 ☆ 主 管 领 导 ● 主 管 部 门 （人） △ 相 关 部 门（人） 项目经理 技术负责人 施工员 技术员 质量员 施工部 常务经理 木工翻样 钢筋翻样 测量员 施工作业班班长 操作班组工人 BACK 项目经理质量职责 认真贯彻公司的质量方针、目标及工程处的有关规定。参与合同评审，执行合项