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ERP项目实施应用成败与否判别分析 　　[摘 要] ERP实施成功并不代表应用成功，文章总结出的ERP项目应用成功有其判别模式ERP应用成功=（1）有准备及有能力的企业+（2）成功的实施+（3）持续的维护及可量化的效益增长。本文通过实证的方法，采用SPSS 13.0区别分析试图论证这一模式，总结出区分应用ERP的企业归属成功组与不成功组的判别方法，以此方法对判断企业ERP实施应用成功与否, 为正确评估ERP实施成功的成效提供了方法。对结束ERP的实施应用成效的纷争应具有一定的现实意义。 　　[关键词] ERP项目 实施成败 判别分析 　　 　　一、ERP及其项目实施成功与否的判别分析的文献回顾 　　ERP系统的实施是一个非常复杂和困难的过程，成功率也非常低，目前对实施ERP的成功或失败原因的认识，由于各自立场和其它因素等也使各个厂商、各个咨询公司、甚至每个人都有各自不同的理解。国内最著名的咨询公司之一汉普公司认为，企业应根据自身情况，因地制宜进行信息化建设和实施ERP。应注意：首先，ERP不是万能的，不能指望上了ERP系统就会解决企业的所有问题;第二，ERP项目的实施是一个管理改善的系统工程，最关键的是企业管理流程的优化和重组,特别是企业高层领导的观念的变革;第三，不必迷信“洋咨询”，在ERP项目的管理咨询顾问公司的选择上要根据企业实际，选择适合中国国情和企业实际的合作